在企业运营中，项目管理是一项至关重要的工作。一般而言，争取回来的项目主要包括：1、新项目的开发、推进与执行；2、原有项目的改进与优化；3、与客户的关系维护与发展；4、团队的建设与管理等。其中，新项目的开发、推进与执行是项目管理的主要工作之一，它涉及到项目的策划、设计、实施以及后期的跟踪与反馈，要求项目经理有高超的组织协调能力和丰富的项目管理经验。
一、新项目的开发、推进与执行
在项目管理中，新项目的开发、推进与执行是一项重要工作。新项目的开发需要对市场进行深入的研究，确定项目的可行性和盈利性。在项目推进阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的执行方案、进度计划和资源分配等。在项目执行阶段，项目经理需要协调各方资源，确保项目的顺利进行。同时，还需要对项目进行跟踪与反馈，对项目的实施情况进行监控和调整，确保项目的目标得以实现。
二、原有项目的改进与优化
对于已经运行的项目，项目经理需要进行持续的改进与优化。这包括对项目的执行效果进行评估，发现项目中存在的问题和不足，通过改进项目管理的方法和手段，提高项目的执行效率和成果。同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，确保项目的稳定运行。
三、与客户的关系维护与发展
客户是企业生存和发展的基础，因此，项目经理需要花费大量的时间和精力来维护和发展与客户的关系。这包括定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，提供优质的服务和支持，以及寻找新的合作机会。
四、团队的建设与管理
项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队的执行力。因此，项目经理需要有高超的团队建设和管理能力。这包括对团队成员的选拔和培训，对团队的激励和管理，以及对团队的绩效评估和反馈等。
总体来说，项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到企业的各个方面，需要项目经理有全面的知识和技能，才能确保项目的成功进行。在实际操作中，可以使用一些专业的工具和平台，如PingCode和Worktile，来帮助项目经理更好地进行项目管理。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管理：项目范围管理是确保项目交付符合客户需求和期望的关键过程。它包括定义项目的目标和可交付成果，制定详细的工作分解结构（WBS），并确保项目团队按照计划完成工作。范围管理还包括变更控制，以确保任何范围变更都经过适当的评审和批准。
2. 项目时间管理：项目时间管理主要关注制定和控制项目的时间表。它包括确定项目的关键里程碑和交付日期，制定项目进度计划，并监控项目的实际进度与计划进度之间的差距。通过有效的时间管理，项目团队可以确保项目按时完成，并及时应对任何潜在的延迟或进度风险。
3. 项目成本管理：项目成本管理涉及制定和控制项目的预算。它包括估算项目所需的资源和成本，制定项目预算，并监控实际成本与预算之间的差距。通过有效的成本管理，项目团队可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并及时采取措施应对任何潜在的成本超支风险。
4. 项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付的产品和服务符合预期的质量标准。它包括制定质量计划，识别关键质量要求，监控项目的质量绩效，并采取必要的纠正措施来改进质量。通过有效的质量管理，项目团队可以提高项目交付物的质量，满足客户的期望，并减少质量风险。
5. 项目风险管理：项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的潜在风险。它包括识别可能影响项目目标的风险，制定风险管理计划，实施风险应对措施，并持续监控和控制项目的风险。通过有效的风险管理，项目团队可以减少项目风险对项目成功的影响，并及时应对任何潜在的风险事件。
6. 项目沟通管理：项目沟通管理旨在确保项目团队与利益相关方之间的有效沟通。它包括制定沟通计划，明确沟通渠道和频率，以及确保信息准确、及时地传达给相关方。通过有效的沟通管理，项目团队可以减少沟通障碍，提高团队合作和利益相关方参与度，从而增加项目成功的机会。
以上是几个常见的项目管理方面，每个方面都有其独特的管理技巧和工具。在实际项目管理中，还需要根据具体的项目需求和情况进行定制化的管理方法。
文章标题：争取回来的项目有哪些管理，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3103799
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