项目管理机能包括：项目立项、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾五个方面。项目立项是项目管理的启动阶段，它是对项目可行性的评估，决定项目是否值得投资。项目规划是确定项目的目标和范围，制定项目的工作计划。项目执行是根据项目计划进行具体操作，完成项目任务。项目控制是对项目的过程和结果进行监控，以保证项目的顺利进行。项目收尾是项目完成后的总结和评估，提取项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。
一、项目立项
项目立项是项目管理的第一阶段，也是整个项目管理的基础。在这个阶段，项目经理需要对项目的背景、目标、预期结果、预算、时间表、资源需求等进行全面的评估。评估结果将直接影响到项目是否启动、如何启动。此外，项目立项阶段还需要进行风险评估，识别可能影响项目成功的风险因素，并制定相应的应对策略。
二、项目规划
项目规划阶段是项目管理的关键阶段。在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务、责任、时间表、预算等。项目计划是指导项目执行的基础，也是项目控制的依据。因此，项目计划必须详细、准确、实际可行。
三、项目执行
项目执行阶段是项目管理的核心阶段。在这个阶段，项目经理需要按照项目计划进行具体操作，完成项目任务。项目执行阶段的任务包括：组织和协调资源，实施项目任务，处理项目问题，维护项目质量等。
四、项目控制
项目控制阶段是项目管理的重要阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的过程和结果进行监控，以保证项目的顺利进行。项目控制的任务包括：检查项目进度，控制项目成本，管理项目风险，保证项目质量等。
五、项目收尾
项目收尾阶段是项目管理的结束阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的整体情况进行总结和评估，提取项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。项目收尾阶段的任务包括：完成项目报告，评估项目结果，提取项目经验，做好项目存档等。
以上就是项目管理的五个主要机能，每个机能都是项目成功的关键，缺一不可。作为项目经理，必须全面掌握这五个机能，才能有效地管理项目，保证项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目目标和范围管理： 项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。这涉及到定义项目的目标、确定项目的边界和范围，并确保项目的目标与组织的战略目标一致。
2. 项目时间和进度管理： 项目时间和进度管理涉及到制定项目的时间计划，安排项目的活动和任务，并监控项目的进度，确保项目按计划进行。
3. 项目成本管理： 项目成本管理涉及到制定项目的预算，估计项目的成本，分配和控制项目的资金，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理： 项目质量管理涉及到制定项目的质量标准和要求，制定质量管理计划，并实施质量控制和质量保证活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目风险管理： 项目风险管理涉及到识别项目可能面临的风险，评估风险的概率和影响，制定风险应对策略，并监控和控制项目的风险，以减少项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通管理： 项目沟通管理涉及到制定项目的沟通计划，确定项目的沟通需求，协调项目各方的沟通，确保项目信息的传递和共享。
7. 项目资源管理： 项目资源管理涉及到确定项目所需的人力、物力、财力和技术资源，制定资源计划，并分配和管理项目资源，以确保项目能够按计划和预算获得所需的资源支持。
8. 项目采购管理： 项目采购管理涉及到制定项目的采购计划，识别项目的采购需求，进行供应商选择和谈判，管理和控制项目的采购过程。
9. 项目干系人管理： 项目干系人管理涉及到识别项目的干系人，了解他们的需求和期望，制定干系人管理计划，并与干系人进行有效的沟通和合作，以确保项目能够满足干系人的需求。
10. 项目整体管理： 项目整体管理涉及到对项目的整体规划、控制和评估，以确保项目按计划和预算实施，并达到预期的目标和效益。这包括项目的整体策划、组织、领导和控制等方面的管理。
文章标题：项目管理机能包括哪些方面，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3053063
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