Sprint 回顾会目的是什么,怎么开

回顾会议发生在评审会议之后,下一个Sprint计划会议之前。

Sprint回顾会时间长度

回顾会议的时间盒,以一个月的Sprint来说,回顾会议不超过3小时,半个月的Sprint,回顾会议不超过1.5小时。

Sprint回顾会的主要目的

回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现,包括人 、关系、过程、工具等,思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好,更高效,怎么样可以和团队合作地更愉快。

大家可能会想到,那改进可以在任何时候都进行呀,是可以,但Sprint 回顾会议提供了一个正式机会专注于检视和适应上,规定性地让团队在Scrum的框架和原则内反思如何才能做得更好。

这是一个专注在团队自身的会议,它和Sprint评审会议不同的是,评审会议专注于产品增量和反馈,回顾会议专注于团队和团队的流程。

正是因为这是团队自己的会议,所以会议的参与者不包括团队以外的人。这样才能给予一个让大家感到安全的环境,确保团队真正公开地讨论我们的内外部的合作方式和工作流程。

Scrum Master作为Scrum团队成员需要来参加会议,因为TA对Scrum的流程负责。Scrum Master要保证会议是积极的,要从讨论团队的成功开始回顾会议,所以,一开始的第一个问题应该是:

我们在上一个Sprint中哪里做得好?

一定要把重心放在是团队自身,而不是他们完成的故事或增量。不断地肯定团队的行动,会给团队正向的循环,我们会想变得更好,这样下一个回顾会议才会有东西庆祝!

接下来才是讨论我们哪里做得不够好?

这里强调的是讨论我们可以改变的事情上,例如,进出口政策的改变导致我们的方案需要调整。政策是我们改变不了的,不要陷入这种讨论。但我们可以想,如果下次遇到这样的突发情况我们可以做些什么,我们要不要准备备用方案等等。第三个

问题就是,我们的改进计划是什么?

明确我们下一个Sprint 中的改进计划,需要调整的内容,例如团队的开发过程,完善“完成”的定义,或改进的具体行动。一次性就想要改进完是不实际的,我们要选出最需要关注的一两项在下一个Sprint执行。

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