派拉软件CEO谭翔:零信任本质是数字安全,To B也要深研用户心智

派拉软件CEO谭翔:零信任本质是数字安全,To B也要深研用户心智
谭翔 派拉软件创始人兼CEO

20 余年数字化和信息安全从业经验,10多年IBM、CA工作经历,中国名列前茅批信息安全&数字化专家,获上海市软件行业标兵等众多荣誉。

2008年创办派拉软件,深耕零信任和数字化领域,率先带领团队实现一体化零信任安全的产品研发和应用落地。

文 | babayage

编辑 | 笑 笑

2021年11月,派拉软件宣布完成数亿元的D轮融资。

2022年4月,上海疫情凶猛。采访当日,谭翔已在家隔离了三周之久。视频中的他看起来精神矍铄、毫无宅意,他却笑着说自己头发太长了,“我英文名叫Tony,准备给自己理个发”。

创业14年,谭翔和派拉软件能趟过无数沟沟坎坎,离不开这份笑对一切意外的达观。

2001-2008 IBM 多面手的多面成长

外人评价谭翔:斯文,儒雅。

谭翔评价谭翔:叛逆,不安分。

1997年,谭翔通信工程专业本科毕业。同窗好友大都进入了电信和华为这类企业,可谭翔“不想去通信行业,又对计算机比较感兴趣”,便入职了一家做系统集成的公司。

选择热爱就没有惫懒的借口,“我从来不挑活,自大学毕业干过很多类型的工作,从硬件、网络、数据库、应用软件到项目管理”。从微软的系统软件工程师、思科的网络技术专家到Oracle数据库优化专家、百达灵的BI、CA的系统管理软件以及跨领域的系统知识都成为他的学习目标,并一一实现。2001年,IBM中国基础软件架构部门需要涉猎广泛、基础扎实的专家型人才加入,在猎头推荐下,谭翔加入了IBM的软件部门。“微软、IBM这些企业,在2000年前后那批计算机从业者心中,像圣殿一样。”谭翔语气稍顿,大约是回忆起了当年的激动与憧憬。

随后,IBM中国软件部决定在“合作伙伴交付”模式之外搭建专业服务部门,需要一位既懂客户需求、又有动手能力的多面手,谭翔自然成为了IBM中国软件服务(Software Service)部门基础架构软件的名列前茅位员工。

谭翔遍历了IBM不同的岗位,同时也得到了接触大量新技术、新产品的机会,涵盖数据中心管理,云计算平台,信息安全系列软件。

2008年,谭翔决定离职创业,“自己不喜欢确定性,不喜欢缺少变化的安逸”。

2008-2011 创建派拉 三年探索,持续减法

在IBM的时候,向美国研发部门提了大量客户需求,但那边从来都不管。”之所以有此怪相,是因为中国市场的价值贡献偏低,同一款数据中心管理软件,美国AT&T单价5500万美元,中国移动单价200万美元,而后者业务规模远超前者。

“客户很多抱怨,这种情况下,我们可不可以做点事?”

回忆派拉创立之初,谭翔自嘲说,头三年时间就是在反复书写着“无知者无畏”这五个字:整整三年时间团队都处于“跛足”的状态,四位技术出身的创始人,却没有一位专职销售;因为不懂销售,为了公司生存,杂七杂八接了很多活……

多重因素交织的后果,团队活成了自己最为讨厌的样子:博而不精,云计算、系统监控、性能管理、安全、容灾……“覆盖了整个IT基础架构,并没有真正的专注”。经历了痛苦的初创期,派拉软件核心团队达成了两个共识:首先,接下来的几年时间里,团队要进行业务聚焦;其次,身份安全成为最初被确定的核心产品线。

2012-2018 聚焦身份安全,挺过三板之劫

派拉成为资本宠儿是近年的事儿,在最初10年,派拉与资本市场的交集并不频繁,但每一次都是重大的发展节点。

2011年,因为一次偶然的机会,派拉软件赢下一个云计算咨询标,意外的是因为这个项目,团队获得了客户的认可,并由此获得了名列前茅笔融资。

有了融资的加持,派拉软件砍掉了一些周边非核心业务,开始全力聚焦自主知识产权的身份管理产品的产品研发及服务。

理智、准确的战略定位,让派拉在身份安全赛道上狂飙突进,接下来的4年时间内,派拉始终保持着80%~100%的年增长速度。

一切看上去都很美好,可意外来自意外之处:2014年,派拉决定响应国家和张江园区的号召挂牌新三板,并在2015年融到了一笔资金。但2016年,派拉团队已发展至150人、年中(To B回款大都集中在年底)流动性压力巨大,市场流动性严重不足的新三板反而成了企业发展的最大绊脚石,甚至一度出现了“年底回款到账后账面资金大于市值”的奇葩景象。

回忆派拉软件这一路发展,谭翔有不少需要感谢的人,B轮投资方东方富海就是其中之一。在长期关注To B领域的东方富海看来,客户品质上乘(国内一线汽车企业70%占有率,医药、新能源等极具潜力的行业龙头企业)、营收即将过亿、估值严重偏低的派拉软件具备非常大的发展潜力,双方一拍即合。

东方富海的慧眼识珠,不仅帮助派拉软件解了新三板之围,还为派拉的进一步战略升级提供了有力的资源支持。

2018-至今 乘“零信任”东风,打造数字安全新曲线

近年来,派拉软件的公开亮相大都伴生着“零信任”这一风口概念,但在长跑高手谭翔看来,派拉软件第三阶段的战略曲线,更准确的表达是:数字安全,“零信任是其中比较火爆的一个名词,一个大家当前比较认可的技术安全架构,技术会一直迭代,可能过几年就不叫零信任了,但我们会一直围绕数字安全构建全新的产品和服务,应对安全领域的各种新问题”。

科创人:零信任这个概念提出已经超过10年,为何近年来才真正成为安全产品的演进趋势?

谭翔:以往,企业的数据基本都在内部,因此传统的安全产品是部署在边界上,建立防火墙。但互联网发展到今天,云计算、移动计算是必然趋势,通过隔离的方式保护数据已经越来越不现实;另一方面,近年来网络攻击的To B化趋势愈演愈烈,攻击技术不断升级,突破边界可以说是轻而易举。

技术理念提出之后,用技术去实现是简单的,难的是真正在市场端得到认可、成为一个健康的行业。只有业务场景改变之后,技术解决方案才有深刻变革的必要,因此大部分技术趋势的预言距离真正成为商业事实,都隔着不短的时间。

当然,有前瞻性的团队会提前布局,派拉在2018年左右就推翻了原有架构,过渡到了微服务架构、容器化部署,同时引入了大数据和算法技术。新的时代一定要有新的技术方式,不能用老地图找新大陆。类似的技术创新派拉还孵化过很多,但在产品化这个环节我们很克制,要做技术储备,也要对市场的变化趋势足够清醒。

科创人:在零信任这个赛道上,派拉有着哪些差异化优势?

谭翔:大部分人关注的是技术上的差异化,但派拉认为,差异化体现在方方面面,既包括技术能力,也包括品牌能力、商务能力和服务能力。我的观点是你没办法确定在每个项目上一定获胜,但技术研发实力越强、品牌知名度越大、客户案例越有说服力、服务人员越专业,赢的概率就大得多。

To B也讲用户心智 安全产品X 数字化产品√

谭翔的品牌意识之强、理念之坚定,在To B企业CEO中实属罕见,“To B品牌不会像To C那样,打个广告客户就掏钱,To B的品牌影响力主要体现在标杆客户、市场口碑”。

他非常关注客户侧对于派拉的理解。在他看来,越来越多的客户在了解派拉的产品服务之后,将派拉定义为数字安全服务商,而非传统安全供应商。

科创人:企业的第N曲线,往往会与企业原有的价值形象产生冲突,派拉如何管理新产品、新价值对应的新客户预期?

谭翔:这确实是一个实际问题,尤其数字化变革,本身是超脱于原有“领域”定义的。

我们遇到了一个有趣的现象:以“安全产品”的形象与客户接触,对方默认会优先尝试走软件安全产品的采购流程,往往会被对接给数据中心的安全部门,而这个部门想采购的是防火墙、入侵检测这些产品,最终后果就是进展不顺利,甚至立项都立不起来。

当前安全部门对业务的支持还不足够,但派拉软件的解决方案与数字化结合非常紧密,需要CEO层级的关注和价值认可。他们对派拉的理解是“数字安全和数字化基础”,是用数字化手段解决业务安全的问题。以身份管理为例,安全部门很难推动,因为它要跟企业内所有业务系统全部打通,甚至需要改变一些网络部署的结构、应用访问的授权这类授权管理流程。

这也是为什么派拉自身的新定位是“数字安全”,我们要更准确地切入客户的心智,避免误会带来的空耗。 

科创人:在打通客户采购决策链条方面,您能否分享一些14年来积累的有效方法?

谭翔:和To C没有本质不同,都是找到对方重视的价值点,只不过ToB的决策链比较长,我们需要将自己的价值植入进去。比如当前数字化比较热门,我们就要让数字化负责人知道,数字安全不仅仅是安全部门的责任,而是业务负责人的责任,只有建立这种意识我们才能推得动。

再就是一些知识的普及,数据泄漏、恶意删除或者勒索病毒,这些都是身份和授权相关的安全问题,光靠安全部门很难真正解决,需要客户高层的理念转变,我们要去传授、普及、教育市场。

归根到底还是To B的大道理:越高层推动,价值越大(笑)。

资本市场新宠 稳定的中层团队应对扩张压力

科创人:创业10年以上,突然一天发现自己成了资本市场的宠儿,一开门就有一队投资人在门口等着,这是怎样一种体验?

谭翔:到了C轮开始我们确实比较主动,要说感受,就是赶上了好时候吧,现在的融资环境大家比较关注To B,我们也用了足够长的时间去证明自己。

我更多觉得这是一种鞭策,前面提到了我的创业初心,我希望中国软件能够有朝一日成为全球市场的优先选择,即使到了今天,还有很多公司的产品,功能很复杂、每一项都做不精,甚至安全产品的漏洞比客户业务系统的漏洞还要多。

更多的资源,更大的责任,我希望即便拥有了更宽裕的资金,我们还是要聚焦在细分领域,做出深度,目标是某一天能够打开全球市场,而不是做十几个方向的半拉子产品。

科创人:派拉如今员工数量接近600人,扩张主要集中在哪个时间段?管理方面有没有体会到压力?

谭翔:最近三年资本市场发展比较顺利,团队扩张增速。团队规模扩大是一方面,90后的员工占比不断增加,确实带来了管理方面的新挑战。

我比较自豪的是派拉有一个稳定、强健的中层管理团队,大部分都在公司工作了5年以上,他们有力支撑了团队扩张,另外我们也在不断探索更专业化、更分工的远程交付模式,年轻人都比较宅,不愿意到现场去做交付(笑)。 

长跑爱好者谭翔:To B是一场长跑

身为长跑爱好者,创业之前的谭翔从没有跑过1000米以上,“因为大学考试只有1000米”。创业之初公司安置在世纪公园旁边,看着别人跑步,创始团队集体心痒,决定一起尝试一下。

结果,“一圈5公里,根本跑不下来”。

14年下来,从“争取跑完一个全马”,到一年跑完5个以上全马,派拉团队不急不缓的积累出了足够惊人的进步。“我对跑步很坚持,但不执著,跑着跑着看到路边花开得很美,就会停下来去拍个照片”,目标明确,坚定而不执著,谭翔如是,派拉软件如是。

本文来自微信公众号“科创人”(ID:kechuangren),作者:科创人,Worktile经授权发布。

文章标题:派拉软件CEO谭翔:零信任本质是数字安全,To B也要深研用户心智,发布者:科创人,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/11309

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