项目管理

工程经理应该如何招聘优秀的工程师？为什么即使公司已经拥有专业的招聘团队，工程经理仍然需要亲自参与人才发现、面试、候选人沟通和 offer 跟进？ 从招聘的角度看，我合作过的最优秀的一位工程经理，只用了两次招聘，就彻底建立了自己的声誉。 事情是这样的。 我说： “我们需要组建一支 iOS 团队。虽然现…

成为工程经理之后，你迟早会遇到各种管理困境：重要文档缺失、研发工具不完善、产品经理或项目经理缺位、项目无法按时交付，甚至发现公司和工作正在走向失控。 工程管理真正困难的地方，不是避免所有问题，而是在问题发生后，迅速判断自己究竟陷入了多大的困境，并采取正确的行动。 在我第一次登上某场海外开发者大会的舞…

领导力究竟由什么构成？一个人拥有愿景、战略和执行能力，就能称为优秀的领导者吗？ 多年来，我一直在思考，怎样设计一套能够评估领导力的面试流程。 如何在短短一个小时的面试中，判断一个人是否具备领导能力？ 答案是：你做不到。 你需要多位面试官参与。他们不仅要提出不同类型的问题，还要认真倾听候选人的回答，并…

怎样从同事那里获得真正有用、具体且可执行的反馈？ 职业生涯早期，我经常在与同事进行一对一沟通时，在谈话结束前问： “你觉得我还有什么地方可以做得更好，或者换一种做法吗？” 当时，我觉得这是一个很好的问题。 我希望同事能够感受到，我真心重视他们的观点和判断；我也想表明，自己愿意不断成长，成为一名更优秀…

怎样从同事那里获得真正有用、具体且可执行的反馈？ 职业生涯早期，我经常在与同事进行一对一沟通时，在谈话结束前问： “你觉得我还有什么地方可以做得更好，或者换一种做法吗？” 当时，我觉得这是一个很好的问题。 我希望同事能够感受到，我真心重视他们的观点和判断；我也想表明，自己愿意不断成长，成为一名更优秀…

对于管理者，尤其是高层管理者来说，会议管理并不只是提高效率、控制时长或减少无效沟通。 更重要的是判断： 这场会议为什么会出现？ 对方为什么邀请你？ 他们真正希望你做什么？ 很多不常发生、没有明确议程，甚至看上去毫无必要的会议，背后其实隐藏着重要的协作请求、决策需求或组织信号。 我端着咖啡，在公司附近…

第一次成为高管，应该如何快速进入角色？从工程负责人晋升为工程副总裁或 CTO 后，管理者又该怎样处理产品协作、路线图执行、高管沟通、团队文化和董事会关系？ 当我准备加入海外某家公司，担任工程副总裁时，一位曾与我共事的前 CEO 主动提出，要给我一些建议。 在成为 CEO 之前，他曾多次担任 CTO。…

产品经理、工程经理和工程负责人应该如何分工？当团队角色边界模糊、职责重叠时，怎样避免重复工作、责任空缺和协作冲突？ 团队领导者职责维恩图，是一种帮助产品研发团队明确角色与责任、建立职责共识的工具。 本文最初发表于海外某管理社区网站。 加入海外某家公司，兼职担任工程副总裁后，我开始听到一种在许多组织里…

从个人贡献者转型为工程经理后，工作内容会发生哪些变化？随着管理层级不断提高，管理者的职责、能力要求和成功标准又会怎样改变？ 我还记得，早年在海外某家公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天和各种人谈话，就是关着办公…

当员工不愿意听取反馈，或者听到了却始终不采取行动时，管理者应该怎么办？ 继续重复同样的建议，往往只会让对方更加防御；过度强调问题，又可能破坏双方的信任。面对这种情况，管理者可以尝试一种更间接的反馈方法：不急着指责或说教，而是通过分享自己的相似经历，帮助对方主动意识到问题。 这种方法，可以称为“侧滑法…