项目总工管理哪些人

项目总工主要负责项目管理中的技术方面，包括项目的技术分析、设计、施工和质量控制等工作。在项目中，项目总工需要与多个不同的人员进行合作和沟通，包括以下几类人：

1. 项目经理：与项目总工一起负责项目的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作，并确保项目的顺利进行。
2. 设计人员：与项目总工合作，进行项目的技术分析和设计工作，包括制定项目的施工方案和绘制施工图纸等。
3. 施工人员：项目总工需要与施工人员密切合作，指导他们进行施工工作，解决技术问题，并确保施工质量符合要求。
4. 质检人员：项目总工需要与质检人员合作，进行质量控制和质量检查，确保项目的施工质量符合标准。
5. 监理人员：在施工过程中，项目总工需要与监理人员合作，监督和检查施工进度和施工质量，确保项目的顺利进行。
6. 上级主管：项目总工需要向上级主管汇报项目的进展情况和存在的问题，获取支持和资源，并根据上级主管的要求进行工作。
7. 供应商和合作伙伴：项目总工需要与供应商和合作伙伴合作，协调物资采购和施工过程中的协作，确保项目的顺利进行。
8. 相关部门和机构：项目总工需要与相关部门和机构进行沟通和协调，获取项目所需的相关审批和许可，并解决相关问题。

项目总工在项目管理中管理以下人员：

1. 项目团队成员：项目总工是负责协调和管理项目团队的人员。这包括项目经理、工程师、设计师、施工员等。项目总工需要指导团队成员的工作，确保项目按照计划进行。

2. 各专业工程师：在一个项目中，往往涉及多个专业领域，例如结构、电气、给排水等。项目总工需要协调各专业工程师的工作，确保各专业工程的协调与配合。

3. 施工队伍：项目总工需要管理施工队伍，确保施工过程按照图纸和设计要求进行。他需要监督施工进度，解决施工过程中的问题，保证施工质量和安全。

4. 监理工程师：在一个项目中，通常会有监理工程师对施工进行监督和检查。项目总工需要与监理工程师密切合作，确保施工符合相关规范和标准。

5. 业主代表：项目总工通常需要与业主代表进行沟通和协商，解答业主的问题和要求，确保项目顺利进行。

总之，项目总工在项目管理中需要管理和协调多个人员，包括项目团队成员、各专业工程师、施工队伍、监理工程师和业主代表。他的工作是确保项目按照计划进行，保证项目的质量和安全。

项目总工通常管理以下人员：

1. 项目经理：项目总工直接向项目经理报告工作，协助项目经理制定项目工作计划并监督项目进度。
2. 项目技术经理：项目总工和项目技术经理共同负责项目的技术管理工作，包括技术方案制定、技术问题解决等。
3. 施工队长：项目总工需要管理各个施工队的工作，确保施工进度和质量达到项目要求。
4. 材料员：材料员负责项目的材料采购、库存管理等工作，项目总工需要对材料使用情况进行监督和控制。
5. 质量检测员：质量检测员负责项目的质量检测和验收工作，项目总工需要与质量检测员合作，确保项目质量符合标准。
6. 安全员：安全员负责项目的安全管理工作，项目总工需要与安全员合作，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
7. 劳务人员：劳务人员负责项目的劳务管理工作，项目总工需要管理劳务人员的工作时间、工作质量等。
8. 设计师：项目总工需要与设计师合作，解决施工过程中的设计问题，确保施工进度和质量。
9. 监理员：监理员负责监督项目的施工过程和质量，项目总工需要与监理员合作，解决施工中的问题。
10. 相关部门人员：项目总工需要与各个相关部门的人员进行沟通和协调，如市政局、环保局等。

以上人员都是项目总工需要管理的对象，项目总工需要与他们保持良好的沟通，确保项目能够按计划顺利推进。