pmp项目管理分为哪些项目

PMP（项目管理专业人士）是一种国际上通用的项目管理认证，涵盖了项目管理的各个方面。PMP项目管理主要分为以下几个主要领域：

1. 项目整合管理：项目整合管理涉及到将各个项目管理过程整合在一起，确保项目目标能够实现。这包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划以及监控和控制项目工作等。

2. 项目范围管理：项目范围管理主要涉及到确定项目的目标、范围和可交付成果，以及进行范围变更管理。这包括制定项目WBS（工作分解结构）、范围基线的制定和变更控制等。

3. 项目进度管理：项目进度管理主要涉及到制定项目的时间表，安排项目活动和资源，以及监控和控制项目进度。这包括制定项目进度计划、网络图分析、进度控制和调整等。

4. 项目成本管理：项目成本管理主要涉及到项目的预算制定、成本估计和控制。这包括制定项目成本管理计划、成本估算、成本控制和成本绩效管理等。

5. 项目质量管理：项目质量管理主要涉及到确定和实施项目质量要求，以及监控和控制项目质量。这包括制定项目质量管理计划、质量控制和质量保证等。

6. 项目资源管理：项目资源管理主要涉及到获取、分配、管理和释放项目资源，以确保项目的顺利进行。这包括制定项目资源管理计划、人力资源管理、物资采购和管理等。

7. 项目沟通管理：项目沟通管理主要涉及到协调和促进项目各方之间的沟通和交流，以确保项目顺利开展。这包括制定项目沟通管理计划、沟通方式和渠道的选择、沟通效果的监督与评估等。

8. 项目风险管理：项目风险管理主要涉及到识别、分析、评估和应对项目风险，以便提前做好应对措施。这包括制定项目风险管理计划、风险识别和评估、风险应对和控制等。

9. 项目采购管理：项目采购管理主要涉及到制定和实施项目的采购计划，以及履行和结束采购合同。这包括制定采购管理计划、供应商选择、合同管理和评估等。

以上就是PMP项目管理的九个主要知识领域，项目管理从这些方面综合考虑并进行管理，以确保项目的顺利推进和成功完成。

PMP项目管理分为以下几个项目：

1. 制定项目章程：
   在项目启动阶段，制定项目章程是非常重要的一步。项目章程规定了项目的目标、范围和目标方向，明确项目的可行性和战略性。

2. 制定项目管理计划：
   项目管理计划是项目的指导文件，它规定了项目的管理目标、团队组织结构、沟通流程、风险管理计划等等。项目管理计划为项目的顺利进行提供了指导。

3. 确定项目需求：
   项目需求是指项目的功能、性能和特性等方面的要求。项目经理需要深入了解利益相关者的需求，并对这些需求进行分析和整理，最终确定项目的需求。

4. 定义项目范围：
   项目范围是指项目所要完成的工作和可交付成果。在这个过程中，项目经理需要明确项目的边界和可交付成果，以确保项目的目标和范围清晰可行。

5. 制定项目进度计划：
   项目进度计划是项目的时间安排。在这个项目中，项目经理需要根据项目的工作内容和可交付成果制定项目的进度计划，确保项目按时完成。

总的来说，PMP项目管理包括了制定项目章程、制定项目管理计划、确定项目需求、定义项目范围和制定项目进度计划等几个重要的项目。这些项目将帮助项目经理清晰地定义项目的目标和范围，合理地安排项目的时间和资源，并确保项目按计划进行，最终实现项目的成功。

PMP（Project Management Professional）项目管理分为以下五个过程组和十个知识领域：

五个过程组：

1. 启动过程组（Initiating Process Group）：确定项目的目标、范围和相关利益相关方，编制项目章程。
2. 规划过程组（Planning Process Group）：定义项目的工作内容、制定项目计划，制定项目范围、进度、成本管理计划等。
3. 执行过程组（Executing Process Group）：按照项目计划进行实施，组织和分配资源，指导和管理项目团队进行工作。
4. 监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：跟踪项目的进度、成本和质量，监督项目进展，及时纠正偏差。
5. 收尾过程组（Closing Process Group）：完成项目的各项工作，验收项目交付物，整理项目文件和知识，对项目进行总结和评估。

十个知识领域：

1. 项目整合管理（Project Integration Management）：确保项目各个方面相互关联，达到整体目标。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：确定项目的具体范围，控制范围变更。
3. 项目进度管理（Project Schedule Management）：制定项目的时间表，跟踪和控制项目进度。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：制定项目预算，跟踪和控制项目成本。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量计划，监督项目质量，保证项目交付物符合质量要求。
6. 项目资源管理（Project Resource Management）：规划和管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：制定项目沟通计划，确保项目信息及时传递给相关方。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：评估和应对项目风险，制定风险管理计划。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：规划和管理项目采购活动，包括采购物资和服务。
10. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：识别并与项目相关方进行有效的沟通和管理。

以上五个过程组和十个知识领域组成了PMP项目管理的核心内容，项目管理人员通过运用这些过程和知识，能够有效地进行项目规划、实施、监控和收尾，以实现项目的目标和交付高质量的成果。