广义项目管理包括什么管理

答：广义项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等方面的管理。
1. 项目范围管理：确定项目的工作内容，包括项目的目标、可交付成果和需要实施的工作。这一管理过程涉及项目需求的识别、目标的明确和范围的界定，是项目整体计划的基础。
2. 项目进度管理：确定项目活动的起止时间和顺序，制定项目进度计划，并进行进度控制，以确保项目按时完成。这一管理过程包括项目活动的分解、进度计划的制定和监控，以及对项目进度偏差的分析和调整。
3. 项目成本管理：对项目的预算进行规划、估算、控制和核算，以确保项目的经济效益。这一管理过程包括项目成本的估算、预算的编制、成本控制和成本核算等环节。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准，对项目的过程和可交付成果进行质量控制和质量保证，以达到客户要求和项目预期目标的要求。这一管理过程包括制定质量计划、执行质量控制和质量保证活动，以及对项目质量进行评估和改进。
5. 项目资源管理：对项目所需资源进行规划、获取、分配、使用和资源释放，以确保项目的顺利实施。这一管理过程包括项目资源的规划、获取和分配，以及对资源使用情况的监控和调整。
6. 项目沟通管理：对项目相关信息进行沟通、传递和协调，保持项目相关方之间的有效沟通，以实现项目目标。这一管理过程包括沟通需求的识别、信息的传递和沟通效果的评估等环节。
7. 项目风险管理：对项目可能影响项目目标的不确定性进行识别、评估、规划和控制，以最小化负面风险的发生概率和影响，并利用机会来提高项目成功的可能性。这一管理过程包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。
8. 项目采购管理：对项目所需的产品、服务和成果进行规划、购买和控制，以满足项目目标和需求。这一管理过程包括采购需求的识别、供应商的选择和采购合同的管理等环节。
9. 项目干系人管理：识别、分析、规划和管理与项目相关的干系人，以满足他们的需求和期望，确保项目的成功实施。这一管理过程包括干系人的识别和分类、与干系人的沟通和关系管理等环节。
以上就是广义项目管理包括的各个方面的管理内容。在实际项目管理中，这些管理方面相互影响、相互衔接，共同构成了项目管理的整体体系，是项目达到预期目标的重要保障。

广义项目管理包括以下几个管理方面：

1. 项目范围管理：确定项目的目标和交付成果，制定项目计划，并对项目的范围进行控制，确保项目按时、按质量完成。

2. 项目时间管理：制定项目的时间表，确定项目的关键路径和里程碑，并对项目的进度进行监控和调整，确保项目按计划完成。

3. 项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，对项目的成本进行估算和监控，确保项目的花费在可接受范围内。

4. 项目质量管理：确定项目的质量标准和质量控制措施，对项目的质量进行检查和评估，确保项目的交付成果符合预期质量要求。

5. 项目风险管理：识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的应对策略和措施，以减轻风险对项目的影响。

此外，还包括项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目干系人管理等方面的管理。项目资源管理涉及项目团队的组建和管理，以及项目所需的物资和设备的获得和管理。项目沟通管理涉及项目团队之间的沟通和项目与相关方的沟通，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。项目采购管理涉及项目所需的物资和服务的采购，包括供应商选择、合同管理和采购执行等。项目干系人管理涉及识别和管理与项目相关的各方利益相关者，确保他们的需求得到满足，进而增加项目的成功机会。

总之，广义项目管理是从项目开始到项目结束，对项目中各个方面进行有效管理，并协调各方利益以实现项目的目标。

广义项目管理包括以下几个方面的管理：

1. 范围管理：范围管理是确定项目的目标和范围，以及管理变更的过程。它包括定义项目的需求和目标，制定工作范围说明书，识别项目的关键交付物，控制和管理项目的范围变更。

2. 时间管理：时间管理是通过制定项目计划，安排和控制项目的工作进度，以确保项目按时完成。它包括确定项目的关键里程碑，制定工作分解结构(WBS)和项目进度计划，分配资源，进行进度跟踪和控制。

3. 成本管理：成本管理是通过估算、预算和控制项目的成本，以确保项目在可接受的财务范围内完成。它包括编制项目的成本估算和预算，跟踪项目的实际成本，进行财务分析和成本控制。

4. 质量管理：质量管理是确保项目交付物满足质量要求的过程。它包括制定质量管理计划，进行质量保证和质量控制，实施质量审核和质量改进措施。

5. 人力资源管理：人力资源管理是管理项目团队的过程。它包括招募、培训和管理项目团队成员，协调和沟通项目团队的工作，解决团队内部冲突和问题。

6. 沟通管理：沟通管理是在项目团队和项目利益相关方之间进行有效沟通的过程，以确保项目信息传递准确和及时。它包括制定沟通计划，编写和分发项目报告，组织会议和沟通活动，解决沟通障碍和冲突。

7. 风险管理：风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。它包括制定风险管理计划，识别和分析项目风险，制定风险应对措施，实施风险控制和监控。

8. 采购管理：采购管理是管理项目采购活动的过程。它包括制定采购计划，编写招标文件，评估供应商和合同管理。

9. 集成管理：集成管理是整合和协调项目管理过程的过程。它包括确保各个管理过程之间的协调和一致性，监控和控制项目整体进度和成本。

以上就是广义项目管理中的主要管理内容。不同组织和项目可能会根据具体情况进行一些调整和补充。