两种高效工作法：【每周一事】和【搞定再下班】

有些小的工作方法，在实际的工作中也能发挥很大的作用。例如，大家往往忽略“ 专注 ”二字的巨大能量，尤其是资源和规模很小的时候，分散精力去做事将肯定导致竞争失利。而如何高效的开好一个会议，也是无数公司并没有很好解决的事情。

Worktile关注工作方式一百年，我们自然有一些值得分享的工作方法和大家同步，今天先简单介绍两个： 每周一事 和 搞定再下班 。

每周一事

首先，必须在认知里同步一个基本的共识，那就是你其实不需要做太多的事。CXO刷存在感的方法之一，就是显得特别忙，抢占公司和朋友圈各种头条，而往往特别忙的代价是忽视了重要事情的投入。 将自己时间无排序的平均分配，是资源的浪费 。

都知道CEO是三件事： 找人、找钱、找方向 ，但公司每天有无数事情弥漫在不同的业务线和团队中，平衡和把握大局与细节，不是一件容易的事情。客观的说，你每天肯定有50%的决策、努力和投入是无效甚至反效果的，很多时候需要 有意识的控制做决定和去执行的冲动 ，反而对团队是一件有意义的事情。

起码，先理清楚自己该做的事情，排除每天50%无效努力的可能性，然后再划掉无价值、不重要的事情，将精力聚焦到核心的那一两件事情就好了。你并没有那么多事情要做，巴菲特说， 人一生能做好一件事就不错了 。

本质上， OKR正是驱动你和团队关注核心的工作方法 ，我会在以后逐渐展开OKR在Worktile团队的落地经验。

这里提到的每周一事，也是一个我自己使用，并且认为不错的工作法。简单的说， 每周一事，就是每周只给自己布置一个必须完成的任务，然后在一周的时间里，以最高关注度执行并最大努力的完成 。

每周的起点，给自己简单放空，然后罗列出这一周你要做的事，郑重的找出你必须完成或者只关注的一件事情，添加到【我的任务】最TOP的位置，设定周末那一天为截止时间。每周一事，并不是只做一件事， 每周一事的核心是驱动你完成那件当下必须完成的事情 ，而不是被无数的琐事淹没在没完没了的海洋里。

（我在Worktile制定每周一事）

这里，顺便安利Worktile作为团队协作工具，为一个组织和团队处理项目和协作之外，我们为个人工作而特别设计的个人中心：【我的任务】。

【我的任务】是很好的将个人GTD和团队工作有效协调的发明，作为团队负责人，我每天会在这里拖动任务池（我们默认叫收件箱）里的任务到【今天】、【本周】和【以后再说】几个列表，来计划自己事务的安排，当然【今天】里的第一个任务永远叫做：每周一事。

（在Worktile的【我的任务】，协调团队事务和个人事务，也包括每周一事）

搞定再下班

搞定再下班的意思，其实是搞不定不下班。

工作场景经常有下面的事情发生：不同团队约了一个会，试图解决一个问题，聚到一块讨论了1个小时，发现有个事情需要小李实现准备某些数据才能讨论。会议因此暂停，约好下周继续，然后第二次讨论时再次因某些情况暂停会议，于是又约了下个月进行第三个会议...相信我，这样的事情经常经常经常发生，我们自己曾经就某个问题，连续重复上演以上的连续剧，大多3个月都没有结果。这实在是非常讨厌但又无可奈何的事情。

终于有一天，我们约定X月X日，必须搞定这件事，搞不定不下班，缺的东西现场完善，无论如何，在X月X日这件事一定要讨论出一个明确的结果和结论。于是，奇迹发生了，6个人在之前3个月没有完成和解决的问题，因为一个必达的信念和规则，终于在此日凌晨2点完全讨论清楚，并得到应该有的结论。虽然身心疲惫，饥肠辘辘，但大家心情大好，一种少有的小成就感足够弥补7个小时的长会。

从此以后，搞不定不下班就成了我们突破疑难杂症、包治百病的良药， 悬而未议、议而不决、决而不立的事情，通过逼迫性达成要求，竟然奇迹般的收获了结果 。而且往往车轮战式的会议，到后半夜会倒逼出结论，人这个物种很多时候就是在悬崖边才能迸发出灵感，这是长消耗会议带来的价值。

搞不定不下班，你可以试试，保证解决大问题。

方法简单，有用就好，望笑纳。

// anytao

// 2019-4-3