以项目化的方式管理企业任务
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将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
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助力律所互联网化转型,全面提升律所竞争力
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OPM指“OKR+PM(Projectization Management,项目化管理)”。仅仅有 OKR 是完全不够的......
OKR落地的关键首先在于高层先行的价值认知 ;其次是付出认知、应用与时间成本 ,最后是要以正确的方式落地 。
我们经常会碰到有人问下面这些问题: OKR 适合我们这样的企业吗? OKR 的成功案例有哪些?OKR 是如何给企业带来价值的?
由于 OKR“特区试点”缺少更高一级战略目标的统筹, 容易造成试点部门目标的跑偏,同时由于缺少其他部门的参与协同,无法很好地打破部门壁垒,我们建议......
很多客户在前期沟通时,总会问这样一个问题:有没有跟我们类似的企业案例可以作为参考?
目标设定作为一个以终为始的过程,老板的 OKR 就是部门级和个人级 OKR 的“终”,无“终”便无“始”,所以说 OKR 的制订......
对于国内企业的 OKR 现状,我们大致分为三类:怦然心动、黯然 神伤和情投意合......
OKR落地全流程——周期运行的第7步到第11步具体讲解......
公司级的 OKR 写不出来,通常是因为什么呢?