你们公司实施的OKR其实还是KPI吧！

最近，谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发，相信大多数人已经明白什么是所谓的OKR了。这时候就该有人装腔作势的站出来说话了：“扔掉KPI，一起跟goole学习OKR！”，“KPI已死，OKR才是王道”，“OKR比KPI高的不止是逼格“，66666....

在这种形式下，国内越来越多的企业开始跟风和标榜OKR，仿佛它能带来一场新的变革。我并不关心OKR到底比KPI强在哪里，也不想再分析OKR和KPI的区别，更不想无谓的纠结什么样的企业才适合引入OKR，我只想问问那些正在实行OKR的公司，你们确定会使用吗？你们确定使用的是OKR而不是KPI吗？？？

首先我们再来明确一下两者的异同

OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标。当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。所以，即使真的实行了OKR，但总会被KPI带“跑偏”。

你是否真的可以区分两者的不同。

（图一）

（图二）

其实OKR 的 KR 可以是 KPI，也可以是 Milestone，这是为什么呢？关键在于 OKR 要求 KR 是 measurable，中文译为“可衡量的”，而 KPI 的指标要求是“可量化的”，也就是说衡量的方法更加广泛一些，可以是“量化”衡量，也可以是“里程碑”式的衡量。图一和图二哪个是真的OKR？哪个是披着OKR的外衣的KPI？能分清吗？

使用 OKR 的时候，我们的思维是“我们的目标是什么”；而使用 KPI 的时候，我们的思维第一反应是“我们的职责是什么”。

以滴滴和快的为例。如果关注目标，快的的目标应该是超越滴滴；如果关注指标，快的的指标应该是司机数量、订单数、乘客数等；

以足球运动员为例。如果关注目标，我们会想到夺冠、四强、保级；如果关注指标，那我们就会想到进球数、助攻数、跑动距离、比赛场次等；

以程序员为例。如果我们关注目标，我们会想接下来我应该做什么事情，是要解决产品的卡顿问题，还是可以引入大数据来做精准推荐；而如果关注指标，因为我们的工作是编程，那我们就会想哪些指标可以衡量编程工作呢？我们想到的是代码行数、bug 数、单元测试覆盖率这些；

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，它时刻提醒每一个人当前的任务是什么，这个季度工作完成的怎么样，下一阶段的工作重心是什么。OKR 最重要的是目标，因此要求目标本身就是正确的，不能凭空捏造或者胡乱猜想，要求团队 leader 具备较强的业务理解能力和很强的专业能力。

虽然OKR是硅谷互联网公司比较流行的做法并且有 Google、Facebook 这样的大公司光环罩着，但对于许多国内企业还是一个新鲜事物，实施起来也并没有想象当中的容易。如果真的能领悟，不仅可以在工作中应用，在个人生活中也完全可以应用，并都能够取得很好的效果！但如果只懂皮毛追求一时新鲜，那麻烦你多方位很衡量并且有一定能力以后，再实施OKR。

希望你不要再“挂羊头，卖狗肉”般的使用OKR了。

Worktile从2017年开始，推出OKR企业咨询服务，目前已经开展了数十场线下活动，服务上百家企业部署、实施OKR，Worktile积累了很多关于OKR的实战经验，并将他们集结成册，填写以下调查问卷，即可实时获取资料。
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