OKR 深度探索系列之三——OKR in Worktile

我们前面了解了OKR 的制定过程，那么制定之后，就是要有个地方进行记录，以Google 的经验，通过一张表格就可以实现。这种记录方式固然简单，但是缺少交互性，并且对于KeyResults 的调整也不是很友好，而OKR 中重要的沟通环节也不能很好的体现出来。这些问题，恰恰是Worktile 的强项，结合Worktile 的看板、任务分配、评论沟通、乃至扩展字段，OKR 在Worktile 中的实现过程非常简单，并且非常直观，将OKR 的众多细节都可以囊括进去。

我们接下来就看看OKR 在Worktile 中的实现过程：

公司级OKR

基本的思路·就是使用项目来组织OKR，并且项目应该是公开项目，公开项目对于整个企业的所有成员都是可访问的，这也是基于OKR 公开透明的原则。并且下面将要提到的部门的OKR 也应该是公开项目，
Objectives 可以直接用任务列表的名称表示，看起来也非常的直观；
Key Results 用任务直接表示出来，对于KRs 的评分则可以通过扩展字段来进行定义。

部门OKR

基本结构与公司级的OKR 没有太大差别，
部门的Objectives 大部分可能是企业级Key Results 的体现；
如果企业结构不是很复杂的话，部门的Key Results 基本可以拆分到执行层面，从而分配到具体的人。

这里需要说明的一点事，部门级的OKR 并不是一定是完全体现企业级的OKR 的，比如对于行政部门来说，虽然他们的OKR 看起来与公司的OKR “没有”关联，但是行政起到的是支撑作用，所以，如果他们的OKR 执行的很好的话，对其他部门和企业的OKR 都会有很好的助益。这也是OKR 中鼓励的一点，就是制定OKR 的时候要考虑到对其他人的impact。

另外一点就是，企业级的OKR 也不是完全一对一的由特定部门分拆执行，比如企业级OKR 里面有“注册转化率提高15%”，这需要研发部门进行相关的调整，但是也需要市场部门进行资源的投入，列入计划中。所以，OKR 的交叉关联在制定过程中也是要考虑的。

个人OKR

上面是组织性的OKR，如果说组织性的OKR 更侧重战略和规划，那么个人的OKR 更关乎具体的执行。虽然部门级的OKR 中已经做了分配，但是个人的OKR 集中展示是一个更佳的选择，但是，单独建立一个个人的OKR 项目又会带来很多的重复性工作，并且不够透明化。这时候，Worktile 企业版的一个功能就很有作用，就是项目视图下【按分配者】显示，这样，每个人的工作都会单独成为一个列表，每个任务（部门级的Key Results）其实就是个人的Objectives，利用子任务作为Key Results，个人的OKR 也就很清晰地可以查看了，并且部门中所有人的OKR 也都相互公开。