学习OKR看什么书？
WMC碰到很多客户时，都发现老板已经买了一批书，让管理层学习。以至于我们把所有市面上的书都学习、翻、硬着头皮翻了一遍，总结出目前市面上OKR的书，各自都有什么特点：
1、 《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
这是我首推的一本书，亦是入门。
机械工业出版社
保罗 R.尼文(Paul R. Niven) ** (作者),
*本·拉莫尔特(Ben Lamorte) * (作者),
**况阳 (译者)
Paul：简单理解为KPI领域的大佬，平衡计分卡方面的先锋人物。
Ben：米国OKR大佬，做过各类型企业的OKR咨询，2017年受邀到中国转了一圈。
况阳：做了大约7年研发，后来做了大约5年HR，都在华为，目前在阿里，今年也出了一本，后面会有介绍。
初期了解OKR的书里面，这是最有价值的一本。
2、《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
中信出版集团
克里斯蒂娜·沃特克（Christina R. Wodtke）
Wodtke：脱口秀大姐，从业经历丰富。
有个虚拟公司的小例子，比较轻量，可以配合第一本食用。
3、《How Google Works》
Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
Schmidt：码农，01年出任Google CEO。
Rosenberg：智囊，02年加入Google。
一般推荐OKR的书不会想到这本，但是在google只有30多人的时候，OKR就被投资人注入到公司的创始DNA中。今年已经8万多人了，OKR还在。虽然普遍认为OKR诞生在Inter，但是Google才是OKR真正发扬光大的地方。我们要深入了解OKR背后的东西，Google内部的文化不可不知。这本书建议读英文原版，还有个繁体版《谷歌模式》。简体版叫《重新定义公司》，其实差别不大，但是总归觉得不完整。
这里面也许有非常多的内容与OKR没有直接关系，但是，对于想深入了解OKR，以及想搞明白OKR为何能够在美国商业社会出现有一定帮助，看完我们可能会明白这里面的土壤差异问题。
另外，看过这本书的朋友可能注意到了关于约翰杜尔（John Doerr）1999年给Google做的那次“改变Google”的演讲的介绍章节。没错，就是他将Inter那套“季度目标管理”的做法介绍到了Google，并在此后做了非常多的OKR布道工作。
约翰杜尔更是在2018年4月出版了一本新书：
4、《Measure What Matters》
这是一本实战性满强的书，对Google和其他公司内部OKR的一些设置细节有兴趣的话可以买来看看。
亚马逊：Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs (9780525536222): John Doerr, Larry Page: Books
官网：https://www.whatmatters.com
拉里佩奇（Larry Page）在该书前言中提到：
所以对Google等公司具体OKR实例感兴趣的朋友们可以参考一下。
翻译：
曹仰锋 *- 北京大学光华管理学院博士后、人资管理专家、企业咨询顾问；
*王永贵 - 翻译过经典的菲利普·科特勒营销管理一书；
值得一提的是，约翰杜尔把之前橄榄球队的OKR例子给迭代了。
1999年谷歌风投1个多小时的视频中，介绍了一个OKR示例，即橄榄球队的例子，这种目标的分解方式，被约翰杜尔拿出来批判了一下。
你们的公司级KR还是部门级的O吗？
5、《绩效使能》
这就是最早翻译本拉摩尔特那本OKR书的况阳写的，有一些他在华为落地OKR的经验。更是上升到更高一层的框架下提出了绩效4.0。与下面这本要推荐的书绩效3.0遥相呼应。
6、《驱动力》
丹尼尔平克所著。
一般HR问我如何说服老板，如何从内在驱动的层面让老板信服OKR这套东西的价值，给他看这本书吧，管用。
7、《目标与关键成果法》
作者陈镭
绩效管理专家
KPA关键绩效事件模型 创始人
澳大利亚南昆士兰大学 MBA
精神分析咨询师
HR沙龙绩效管理论坛特邀演讲嘉宾
以上7本书，如果精力有限，请看第一本其实就够了。
如果还能多看两本，推荐3+6。
不是说其他书不好，很多内容是重复的，毕竟，目前所有市面上的书，对公司落地OKR这件事请的参考价值和帮助不大。仅能从OKR的起源、背景、原理上让我们了解OKR的全貌。至于方法论层面，更甚于对中国公司落地OKR这件事的方法和实践层面，还没有一本我个人觉得有意义的书出来。
