5 种最流行的项目管理方法
摘要：方法会影响项目。有些方法是灵活的，而另一些则需要遵守截止日期和不可协商的流程。如果您尝试了一种方法并发现它对您和您的团队不起作用，请不要害怕，继续尝试不同的方法！以下是五种最常见的项目管理方法，继续阅读并发现哪个听起来最适合您的团队！
什么是项目管理方法？
如果你没有成功，你会改变你的方法。就像使用不同的食材来获得恰到好处的味道，或者使用不同种类的木材来确保房子能够承受飓风。 项目经理是改变方法的专家，这只是您可以在这份关于项目管理统计的报告中了解到的一件事。他们的成功依赖于他们评估无效方法并寻找替代解决方案的能力。这些替代方法被称为不同的项目管理方法。
项目管理方法与项目管理方法论不完全相同。许多方法论具有与方法相同的名称（即敏捷、瀑布），但方法更具体，更有战略性。 相反，项目管理方法更多地是指项目经理的哲学。
项目管理方法
1. 传统项目管理
传统的项目管理方法相当简单。这是项目经理在预先确定的预算下，在设定的时间段内实现所需的可交付成果的一种方式。这种方法在预计不会有很多变化的项目中最有用。
例如，如果您已经完成了某个项目并且对事情的进展有深刻的了解，您可能会选择使用传统的项目管理。在这种方法中，项目遵循项目生命周期的五个具体阶段：启动、计划、执行、控制/监控和项目收尾。
2. 敏捷项目
敏捷项目管理顾名思义就是：灵活。它不断变化。使用敏捷方法，传统的时间表更少，项目工作更流畅。在进行更新时，决策者和管理人员会实时收到反馈，以便他们为下一次推出的功能或服务进行更改。“Scrum”是敏捷方法中的流行框架，而鲜为人知的框架是“看板”。
3. 瀑布方法
瀑布方法适用于具有线性步骤的项目。早上化妆是“线性项目”的一个愚蠢的例子。先上粉底，然后是腮红，最后是睫毛膏。在完成上一步之前，您不会开始下一步，完成后也不会返回上一步。
4. 系统项目管理
系统项目管理是一种有条不紊的方法。在系统项目管理框架中，项目计划、项目监控和项目适应步骤在一个连续的项目控制循环中工作，直到项目完成。 之后，项目经理或经理审查项目以评估他们所学到的知识，进入下一个项目，在那里循环重新开始。
5. 项目集管理
项目集管理是一种项目管理方法，对于必须同时处理多个项目的经理来说非常有用。计划管理最常用于以功能改进为目标的项目，例如变更管理或工业工程。
正确的做法
沟通全在于交付，项目全在于方法。选择以正确的方式进行项目可以决定成败。
