合适的研发效能度量指标有哪些
合适的研发效能度量指标主要有：1、规划进度；2、快速反馈；3、团队转型；4、辅助决策；5、工程能力五个方面。关于合适的研发效能度量指标的具体内容我们将在文章中展开描述。
根据我们在项目中的实际使用和经验总结，这里把当前常用的度量指标归类如下：
1、规划进度
评估进度，获取背景信息和上下文，知道任务何时完成，预测问题（未来），对问题复盘与回顾（过去）。
1）燃尽图 (每个迭代/每个发布) （Burn down chart sprint/release)
2）速率图 (Velocity chart)
3）标准差 (Standard deviation)
4）吞吐量（Throughput)
5）累积流程图 (Cumulative flow diagram)
6）控制图 (Control chart)
7）看板 在制品限制图 (Kanban WIP board)
2、快速反馈
持续集成，持续部署。
1）构建与部署速度 (Build & Deploy speed)
2）测试速度 (Test speed)
3）代码签审时长 (PR approval Time)
4）单元测试通过速率 (Unit tests passed)
5）集成测试通过速率 (Integration tests passed)
3、团队转型
使用特定指标来衡量不同工作方式的方法，可以影响行为，帮助改变人们的行为方式。也可以向管理层说明某些事情不合理，需要改变，或者说明需要更多的时间和预算。
1）结对编程的时长 (Pairing Time)
2）手工测试的时长 (Time spent manual testing)
3）代码签审时长 (PR approval Time)
4）修复失败构建的耗时 (Fix red build time)
5）修复Bug的耗时 (Cost of fixing bug in Dev/Prod)
6）测试覆盖率 (Coverage test count)
7）功效分配比率 (Effort allocation, New work / Unplanned work or rework / Other work)
4、辅助决策
可进行实验并不断寻找新的度量指标，帮助做决策。
1）前置时长 (Lead time)
2）发布出去的Bug数 (Escaped bugs 线上逃逸Bug数)
3）功效分配比率 (Effort allocation, New work / Unplanned work or rework / Other work)
4）交付的价值 (Valued delivered)
5、工程能力
4 key metrics 度量并找出团队工程实践的弱点。
1）变更前置时长 (Lead Time for Changes)
2）部署频率 (Deployment Frequency)
3）变更失败率 (Change Fail Rate)
4）服务恢复耗时(Time to restore service)
当您在为团队寻找研发效能指标时，其实并没有一个恒定不变的模板，需要分析多个因素，选择最适合您的指标，并与团队一起不断的使用它们，不断的根据价值交付为导向来修改和迭代。您自己团队的度量指标很可能与其他公司或团队的指标完全不同，这是完全正常的事情。因为正如前面提到的，研发效能的度量很大程度上取决于公司的类型、规模、文化、与之合作的项目类型以及其它因素。
最后，推荐我们的管理工具给大家
