以项目化的方式管理企业任务
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超大容量的企业级网盘
专注于工作场景的即时通讯工具
随时了解本人和团队的日程安排
支持iOS、Android、Windows、Mac
支持企业微信小程序
不同的项目模板,满足不同行业不同部门的项目管理需求
突出主要目标,量化关键结果, 帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作
将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
清晰掌握项目进度,有效沉淀数据,快速进行产品迭代
助力律所互联网化转型,全面提升律所竞争力
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很多企业经常说 BSC 已经过时了,其实不然......
我们先来简单看一下什么是绩效管理以及 KPI?
传统的绩效考核针对人,“为了考核而考核”,仅仅关注人的绩效表现与相应的奖惩,却没有回答一个根本问题,那就是我们为什么要做绩效考核?
OKR 促使我们远离舒适区,信奉“目标设定越具有挑战性,所产生的结果越佳”!
在OKR的指导之下,如何行动与根据行动及时更新OKR呢?
一些介绍 OKR 的文章、培训在谈到 OKR 的父、子目标关系时, 将父级的关键结果作为子级的目标进行举例说明,这是对 OKR 非常典型的理解错误......
彼得·德鲁克在《目标管理与自我控制》中提到:“(对于目标) 共同的理解从来不可能通过‘向下沟通’而取得,只能产生于‘向上沟通’......
OKR 相关的时间范围有三种......
目标与关键结果所具备的特点分别是什么?