OKR落地有哪几个步骤？
根据我们服务国内外 200 多家企业实现 OKR 落地的经验，我们将 OKR 落地步骤总结为图 3-1 所示步骤，主要包括两部分：一 是从未实行过 OKR 的企业初次导入 OKR 时的步骤，如图 3-1 左上 部分所示；二是企业导入 OKR 后是以周期为单位运行的，单周期 运行步骤如图 3-1 右下部分所示。图 3-1 所示的步骤缺一不可，按 正确的方法每一步稳妥落地，OKR 才能良好运行，并在企业中逐 渐发挥出价值。 第一步：管理层变革决定 OKR落地的第一步，也是最关键的一步，在于管理层变革决定。 下面的公司管理变革场景或许会让你觉得很熟悉： 老板一声令下：“我们今年要 ×××”，下完命令后转身忙碌不见人，下面的人按照对老板意图的揣摩开始轰轰烈烈地启动工作， 整个过程中老板再无参与，只是偶尔会找相关负责人问一句，最终成为了一场“
