项目集
应用场景
预期收益交付
将拥有共同目标的项目进行关联，从而为市场提供更优质的新产品和新服务，拓展新的能力并创造商业价值，为组织交付预期的收益
战略目标落地
通过项目集执行组织战略，帮助领导者更好的进行投资决策、项目优先级排序以及资源分配，以保证满足组织的战略性业务目标
项目整合优化
通过项目集实现结构化的监督与治理，在共享的治理结构内解决项目范围、成本、进度、质量和风险影响，实现可交付成果的整合及优化
多项目统筹管理
通过项目集、项目组合管理实现项目资源共享，保持项目战略一致性，从而实现组织预期收益
统筹管理项目集内各项目状态、任务数以及任务进度，识别项目风险，做好应对措施
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灵活制定项目计划
通过项目集甘特图高效安排各项目任务、确定优先级、管理依赖项，实现多项目进度管控和资源管理
将项目中重大事件或决策点标记为里程碑，确保项目计划内可交付成果与总体项目目标相匹配
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自动统计过程数据
Worktile 提供全局项目统计报表，从项目、工时、时间、人员等维度实时统计各项目过程数据
自定义筛选条件，通过全局视图对比分析各项目情况，调整项目资源，以实现最佳投入产出比
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定制项目分析报告
Worktile 拥有强大的自定义及统计分析能力，支持项目相关方定制PPM仪表盘，用数据驱动战略决策
内置项目分析、成员分析、趋势分析等六种类型的统计分析模板，轻松生成会议报告
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高质量跨团队管理
自动统计团队成员在各项目中的任务完成情况，帮助管理者更好地平衡各成员工作量以提高生产力
提供项目工时管理，为各团队成员绩效评估提供科学依据
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为什么选择 Worktile ？
更直观
简单易上手的项目集、项目组合管理工具将帮助您更好的组织项目、管理资源以及总结汇报
时效性
基于云的项目组合管理工具能够实时跟踪各项目进展，支持自定义统计分析，通过数据驱动决策以获得更好的项目成果
自动化
丰富的全局统计报表，无需手动配置，快速跟进项目集状态，任务进展、成员工时等，确保项目资源得到最佳利用
专业化
项目集管理是需要项目(集)经理深度参与的高级实践，使用专业化的工具来进行管理，将有效避免重要任务丢失带来的损失
