PMO

2023年下半年，我接手了一个跨 7 个业务线的项目集。项目集里有 5 个交付团队、1 个平台团队、1 个测试环境管理团队，目标是在 11 月底完成一次核心系统切换。10 月第一周…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，他们有一个已经延期 5 个月的量产项目。老板的判断很直接：研发团队效率不行。但我拿到完整任务清单后，做了一次简单…

去年年底我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻他们三个月的项目周报，发现一个反复出现的句式："因X模块延期，Y任务预计顺延3天。"这句话在14份周报里出现了3…

很多 PMO 把"后置任务延期"当成执行力问题，直到把依赖数据拉出来才发现：真正的问题不是后面的人做得慢，而是前面的人交得太晚、交得不清、交得没人验收。我参与过…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们有 4 条产品线并行，研发、结构、供应链、认证四个部门交叉作业。项目延期了整整 11 周，复盘会上所有人都在说"沟通…

去年我介入一家智能硬件公司的量产项目复盘时，项目已经延期 47 天。项目经理的原话是"我们的工具挺好的，就是计划总在变"。我把他们 1200 行的排程表导出来，…

我复盘过自己参与或旁听的 27 个延期项目，其中只有 3 个是真正的技术难题导致的延期。剩下 24 个，都能追溯到同一件事：某个上游任务没按时交付，而下游团队直到开周会才知道。这不…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人给我看了一份"项目健康度周报"，17个项目全部标绿。两周后，三个核心项目同时爆雷，其中一个的延误原因是&qu…

过去三年，我以外部顾问的身份深度参与过 7 家组织的研发效能改进，其中 4 家是 300 人以上的中大型研发团队，任务条目数从每月两千条到两万条不等。如果硬要把这段经验压缩成一句话…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做项目组合诊断，最让我意外的不是延期率，而是"在途任务"这个数字。系统里挂着 1860 个状态为"进行中&quo…