PMO

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做PMO体系诊断。他们研发团队87人，同时跑11个项目，每周一早上开进度对齐会，雷打不动两小时。听起来很规范，但我翻完他们连续六周的会议纪要和…

我第一次被进度日志"坑"到，是在一个 140 人的研发组织做 PMO 支持。项目周会上，项目经理拍着胸脯说"进度 85%"，结果两周后交付日…

很多 PMO 负责人跟我抱怨过同一个场景：周一早上打开邮箱，收件箱里躺着 37 封项目周报，格式各不相同，有的用 Excel 附件，有的用邮件正文，有的干脆甩一个在线文档链接。花三…

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…

去年三季度，我以 PMO 负责人的身份接手了一个 14 个月、约 4200 人天的双模项目，硬件试产加软件平台。项目周报连续 11 周把整体进度写在 75% 到 82% 之间，曲线…

很多 PMO 的第一份进度报表，都是我见过最"好看"的报表：满屏绿色，里程碑达成率 95%，风险栏写着"暂无"。两周后项目延期六周，老板拍桌…

进度偏差这个词在 PMO 的日常里出现的频率极高，但真正管住它的团队少之又少。我在过去八年里先后在制造业、金融科技和一家三百人规模的 SaaS 公司做过 PMO 负责人，经手过立项…

我第一次被“完成率”坑，是在一个 300 人的研发组织里做 PMO 的第二年。月度经营会上，我汇报某重点项目完成率 92%，领导点头，项目组也松了口气。两周后上线评审，测试用例只跑…

去年第四季度，我帮一家约600人的硬件加软件混合研发企业做PMO诊断。他们有一套看起来很规范的进度报表：每周五自动导出12个在研项目的SPI，红灯项目自动发邮件给项目总监。我拿到连…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，拉了三个月的任务数据，看到一个非常难看的数字：任务从执行者标记"完成"到被真正"确认完成…