PMO

我复盘过自己参与或旁听的 27 个延期项目，其中只有 3 个是真正的技术难题导致的延期。剩下 24 个，都能追溯到同一件事：某个上游任务没按时交付，而下游团队直到开周会才知道。这不…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人给我看了一份"项目健康度周报"，17个项目全部标绿。两周后，三个核心项目同时爆雷，其中一个的延误原因是&qu…

过去三年，我以外部顾问的身份深度参与过 7 家组织的研发效能改进，其中 4 家是 300 人以上的中大型研发团队，任务条目数从每月两千条到两万条不等。如果硬要把这段经验压缩成一句话…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做项目组合诊断，最让我意外的不是延期率，而是"在途任务"这个数字。系统里挂着 1860 个状态为"进行中&quo…

去年第三季度，我接手了一家约620人规模的装备制造企业的PMO诊断。他们上线风险台账整整三个月，累计登记风险1124条，但项目按期交付率反而从78%掉到了71%，任务平均交付周期从…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份进入一家约120人的智能硬件研发组织。第一次拉取研发管理平台的工作项数据时，一个数字让我停了几秒：处于“已暂停”状态的任务有47个，占全部…

2023 年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 负责人时，做过一次让自己很不舒服的复盘：全年 41 个有明确交付承诺的项目里，29 个发生了延期，平均延期 12.…

我带过一个三百多人的软硬件混合交付项目群，结项盘点时跑了一份台账数据：全周期创建任务 3146 条，已完成 2603 条，已取消 189 条，剩下 354 条安静地躺在"…

去年第三季度，我受邀给一家约1200人的研发组织做流程诊断，第一件事就是拉出项目管理平台里所有在途任务。1842条在途任务中，476条的状态是"暂停"，但只有3…

我复盘过 11 个不同类型组织的 PMO 落地过程，最反常识的一个发现是：任务执行效率上不去，绝大多数时候不是因为团队不努力，而是因为 PMO 把力气花在了"看见问题&q…