PMO

我在一次跨部门迭代评审会上做过一个小统计：当个迭代排入的 37 个工作项里，有 29 个的优先级字段被填成了“高”或“紧急”，真正标成“低”的只有 2 个。会议开了 100 分钟，…

三年前我接手第一个优先级治理项目时，客户给了一份 412 行的任务清单，每一行都标着 P0。业务负责人说这些必须全做，研发负责人说至少一半可以往后放，财务负责人问为什么预算超了 4…

去年冬天，我参与了一家 600 人规模的软硬结合研发企业的研发效能诊断。PMO 负责人把工具后台数据投到会议室大屏上：2,340 个未关闭任务，其中被标记为"高优先级&q…

我在给一家约 400 人的软硬件混合研发组织做 PMO 诊断时，做过一次不太客气的统计：他们的项目管理平台里一共建了 37 个自定义字段，其中跟优先级、紧急度、重要度、排序有关的字…

去年我作为外部顾问介入一家 300 人规模的研发公司：PMO 团队 8 个人，流程文档写了 47 页，项目管理工具上线满两年，看板上任务卡数量常年维持在 1800 张以上。但产品线…

去年我帮一家320人的智能硬件公司做研发管理诊断，PMO负责人打开一张Excel给我看：在办任务417条，其中带明确交付物描述的有89条，能追溯到某个业务目标的有31条。她问我一句…

去年第三季度，我接手了一个 320 人研发组织的 PMO 数据治理项目。上手第一周我没有做任何流程改造，只做了一件事：把 8 个在跑项目的任务清单全部导出，做了一次最基础的描述性统…

我见过太多项目在启动会上"目标一致"，两周后却各说各话。去年我参与诊断过一家做智能座舱的二级供应商，项目启动会开得漂漂亮亮，整车客户要求 9 月 30 日交付 …

目标拆解的失败，很少发生在"拆"这个动作上。我在过去几年里参与过四十多个项目集的目标梳理现场，最常见的卡点不是团队不会拆，而是拆完之后没人能回答三个问题：这个关…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份，参加了一家年营收约40亿元的装备制造企业的项目验收会。会议从下午两点开到六点二十，四个多小时里，真正核对交付物和指标的时间不到四十分钟，…