PMO

去年我作为外部顾问介入一家 300 人规模的研发公司：PMO 团队 8 个人，流程文档写了 47 页，项目管理工具上线满两年，看板上任务卡数量常年维持在 1800 张以上。但产品线…

去年我帮一家320人的智能硬件公司做研发管理诊断，PMO负责人打开一张Excel给我看：在办任务417条，其中带明确交付物描述的有89条，能追溯到某个业务目标的有31条。她问我一句…

去年第三季度，我接手了一个 320 人研发组织的 PMO 数据治理项目。上手第一周我没有做任何流程改造，只做了一件事：把 8 个在跑项目的任务清单全部导出，做了一次最基础的描述性统…

我见过太多项目在启动会上"目标一致"，两周后却各说各话。去年我参与诊断过一家做智能座舱的二级供应商，项目启动会开得漂漂亮亮，整车客户要求 9 月 30 日交付 …

目标拆解的失败，很少发生在"拆"这个动作上。我在过去几年里参与过四十多个项目集的目标梳理现场，最常见的卡点不是团队不会拆，而是拆完之后没人能回答三个问题：这个关…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份，参加了一家年营收约40亿元的装备制造企业的项目验收会。会议从下午两点开到六点二十，四个多小时里，真正核对交付物和指标的时间不到四十分钟，…

我带过一个 300 人规模的研发组织做目标管理陪跑。第一周访谈时，PMO 负责人给我看了一份 47 行的目标拆解表，每一行都有目标名称、负责人、截止日期，看上去非常规整；第二周再看…

2023年秋天，我以外部顾问的身份介入一家年营收约9亿元装备制造企业的PMO诊断。这家公司的PMO成立刚满18个月，编制从1人扩到5人，周报模板迭代了4版，项目例会从每周1次加到每…

三年前我旁听过一场让我印象极深的项目复盘会。项目按期上线、预算没超、验收报告上各部门都签了字，按传统口径这是一个"成功项目"。但业务负责人在会上只说了一句话：&…

季度初那场目标对齐会，我参加过太多次了。会议室里白板上写满了漂亮的战略词，每个人点头说"清楚了"，散会时气氛热烈。三个月后做复盘，六个项目中至少有三个在做的事情…