PMO

一个三百人的研发组织，如果每周的优先级评审会要开三个小时，而会上争论最激烈的不是"这件事该不该做"，而是"这条任务到底该填 P1 还是 P2&quot…

去年我接手一个约 300 人规模企业的 PMO 诊断项目。系统里导出的"已完成任务"有 1874 条，但真正能算出可信实际工期的只有 431 条，占比 23%。…

2023 年第四季度，我帮一家 2600 人的装备制造企业做项目管理体系复盘，从系统里导出 6421 条已关闭任务，把「截止时间」字段逐条和实际完成时间做比对。结果比我想的更扎心：…

很多 PMO 第一次做任务属性落地时，都会经历一个相似的挫败：花了三周设计的标签体系，上线两个月后打开系统一看，标签字段里躺着 200 多个取值，其中 60% 只用过一次，剩下的高…

去年第三季度，我带一个 PMO 小组做延期归因复盘，抽查了 1240 条被标记为"延期"的任务工单。结果有点反常识：真正因为人手不足、技能缺口导致的延期只有 1…

我在三家不同规模的组织里推过优先级管理体系，其中最反常识的一次经历是：把优先级字段从 3 档扩到 5 档之后，研发交付准时率不但没升，反而降了 8 个百分点。复盘时我们发现，问题不…

我在一次跨部门迭代评审会上做过一个小统计：当个迭代排入的 37 个工作项里，有 29 个的优先级字段被填成了“高”或“紧急”，真正标成“低”的只有 2 个。会议开了 100 分钟，…

三年前我接手第一个优先级治理项目时，客户给了一份 412 行的任务清单，每一行都标着 P0。业务负责人说这些必须全做，研发负责人说至少一半可以往后放，财务负责人问为什么预算超了 4…

去年冬天，我参与了一家 600 人规模的软硬结合研发企业的研发效能诊断。PMO 负责人把工具后台数据投到会议室大屏上：2,340 个未关闭任务，其中被标记为"高优先级&q…

我在给一家约 400 人的软硬件混合研发组织做 PMO 诊断时，做过一次不太客气的统计：他们的项目管理平台里一共建了 37 个自定义字段，其中跟优先级、紧急度、重要度、排序有关的字…