PMO

我让团队做过一次并不轻松的审计：某 200 人规模的研发组织，在 2023 年一共创建了 18742 条研发任务，其中被明确标注为“暂停”的有 2613 条，占比 13.9%。真正…

“任务分派转交”这五个字，在很多 PMO 的年度规划里排得很靠后，但它造成的返工、扯皮和交付延期，常常比需求变更还多。2023 年我帮一家 320 人规模的研发组织做流程盘点，把他…

去年我帮一家约 620 人的研发组织做 PMO 流程体检，最扎眼的数字不是进度偏差率，而是在月度计划会上一次性分派出去的 37 项任务里，一周后系统里显示“进行中”的有 23 项，…

2023年下半年，我帮一家约180人的研发组织做交付流程复盘。周会上，PMO把32个任务分给11个人，两周后任务板上只有9个任务状态发生过变化。剩下23个任务里，有11个停在&qu…

一个三百人的研发组织，如果每周的优先级评审会要开三个小时，而会上争论最激烈的不是"这件事该不该做"，而是"这条任务到底该填 P1 还是 P2&quot…

去年我接手一个约 300 人规模企业的 PMO 诊断项目。系统里导出的"已完成任务"有 1874 条，但真正能算出可信实际工期的只有 431 条，占比 23%。…

2023 年第四季度，我帮一家 2600 人的装备制造企业做项目管理体系复盘，从系统里导出 6421 条已关闭任务，把「截止时间」字段逐条和实际完成时间做比对。结果比我想的更扎心：…

很多 PMO 第一次做任务属性落地时，都会经历一个相似的挫败：花了三周设计的标签体系，上线两个月后打开系统一看，标签字段里躺着 200 多个取值，其中 60% 只用过一次，剩下的高…

去年第三季度，我带一个 PMO 小组做延期归因复盘，抽查了 1240 条被标记为"延期"的任务工单。结果有点反常识：真正因为人手不足、技能缺口导致的延期只有 1…

我在三家不同规模的组织里推过优先级管理体系，其中最反常识的一次经历是：把优先级字段从 3 档扩到 5 档之后，研发交付准时率不但没升，反而降了 8 个百分点。复盘时我们发现，问题不…