PMO

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在研项目，项目经理每周五下午提交进度周报，PMO周一上午汇总成一份跨项目进度看板给管理层。听起来流程很完整，但管…

去年我接手了一个让我印象很深的 PMO 咨询案例。客户是一家做企业级 SaaS 的公司，研发加产品大概 480 人，同时跑着 23 个项目。他们的 PMO 负责人跟我说了一句话：“…

去年我接手一个烂尾项目的 PMO 复盘时，看到一份"周报"里连续六周写着"进度正常，无风险"。可那个项目实际已经延期了 47 天，测试环境甚…

很多PMO在周进展管理上投入了大量时间，却收效甚微：每周催着项目经理更新进度，收上来的周报却像填空题，任务名、状态列、百分比，看似填满了，但项目真正卡在哪、下周三之前需要谁做什么决…

我在一家三百人规模的硬件研发企业做PMO负责人时，干过一件特别蠢的事：要求所有项目组每天下班前在群里发一段不少于50字的进展汇报。头两周，群里刷屏刷得热闹，第三周开始变成&quot…

先给结论：PMO的进度跟踪，90%的失效不是工具问题，而是“追踪粒度”和“决策闭环”脱节 我做过六年PMO负责人，也以外部顾问身份复盘过二十多个中大型研发组织的项目管理现状。一个反…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做PMO体系诊断。他们研发团队87人，同时跑11个项目，每周一早上开进度对齐会，雷打不动两小时。听起来很规范，但我翻完他们连续六周的会议纪要和…

我第一次被进度日志"坑"到，是在一个 140 人的研发组织做 PMO 支持。项目周会上，项目经理拍着胸脯说"进度 85%"，结果两周后交付日…

很多 PMO 负责人跟我抱怨过同一个场景：周一早上打开邮箱，收件箱里躺着 37 封项目周报，格式各不相同，有的用 Excel 附件，有的用邮件正文，有的干脆甩一个在线文档链接。花三…

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…