项目复盘

我带过一个商家后台改版项目，立项时目标写的是“提升商家使用效率”。三个月后复盘，团队交付了 27 个需求，埋点数据也确实涨了，但会议室里没人敢说这个目标算不算达成了。因为我们从来没…

2021 年我参与过一个 ERP 替换项目，合同额 800 多万，周期 7 个月。上线当晚，进度偏差 0 天，成本偏差 -2%，遗留缺陷收敛在 3 个 P3 以内。验收会上客户 I…

我见过太多项目在第 3 周就开始"跑偏"：启动会上大家信誓旦旦说"这个季度一定把新系统上线"，到了执行阶段，项目经理手上的任务清单有 80 …

我复盘过自己参与或旁听的 41 个项目，其中延期超过两周的有 23 个。把延期原因做归因后我发现一个很不舒服的结论：真正因为技术难度导致延期的只有 4 个，剩下 19 个的根因都能…

目标拆解这件事，项目经理几乎每周都在做，但真正做对的不到三成。我做了 6 年项目管理，带过 11 个从几十万到千万级预算的项目，也做过两年 PMO 负责人，经手和旁听过 37 次项…

去年第三季度，我参与复盘一个已上线两个月的内部系统项目。上线准时、预算没超、缺陷率也达标，按传统交付口径这是一次标准成功。但业务负责人在会上问了一句：“那我们要的东西，到底什么时候…

2021年下半年，我以外部顾问的身份参与过一个工业软件公司的项目复盘。项目本身是做产线数据采集平台的重构，预算不到两百万，团队22人，原计划28周交付。最终延期11周，超支约36%…

去年我接手过一个已经延期两个月的项目。延期原因写得很漂亮："需求变更频繁""跨部门配合不到位""测试时间被压缩"。但我把…

去年下半年，我以外部顾问的身份跟进过一家约 300 人规模的软硬件混合研发团队。他们同时跑三条产品线，研发、测试、供应链、市场、售后五个部门交叉协作。项目启动会上排出的 26 周计…

2023年我接手过一个跨 7 个部门的重点项目，启动会上我们把阶段计划做到了分钟级，甘特图铺满两面墙，每个任务都有负责人和截止日。第 6 周，项目卡住了：研发等产品确认口径，产品等…