项目复盘

去年 Q3，我接手了一个已经"死"过一次的研发项目：一个面向 300 人研发组织的内部效能平台，第一轮执行到第 9 周时被叫停，原因是核心需求方换了负责人，原来…

去年冬天，我接手了一个已经"死"过一次的项目。前一任负责人离职，团队散了三分之二，需求文档停留在四个月前的版本。管理层给我的指令只有一句话："重新跑起…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的数据中台建设项目，项目进行到第7周时，客户方突然更换了分管副总，新领导上任第一件事就是重新审视所有在建项目的优先级。我们那个已经投入了约120…

我见过太多团队把"挂起"用成了垃圾桶。任务推不动，挂起；需求没想清楚，挂起；负责人休假，挂起；跨部门等回复，挂起。三个月后回头翻任务列表，挂起栏里躺着一百多条记…

很多管理者在月度复盘会上都会遇到同一个尴尬：项目清单里 80% 的任务显示"进行中"，但真正推动交付的只有不到一半，剩下那些既没完成也没被取消的任务，实际上已经…

很多管理者把项目复盘会开成了“庆功会”或者“批斗会”，却很少有人意识到：真正决定任务执行风险控制成败的，不是启动时有多热血，而是关闭时有多冷静。我在过去几年参与过数十个中大型企业的…

去年 11 月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某条产品线的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，项目经理说了一句让全场安静的话：“这个项目我们从第 6 周就知道方向可…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。在我介入之前，项目经理每天在群里发一段两百字的文字进展，格式是"今天继续推进接口联调，预计明天完成"。连续…

去年冬天，我陪一个 120 人的研发组织做项目复盘，现场出现了一个我见过无数次的场面：前端团队在需求评审后第三天就进入了"待命"状态，因为他们要等设计稿；设计团…

去年 Q3，我参与了一个 40 多人的平台重构项目。计划评审会上，项目经理在进度表里给“服务改造”和“接口联调”拉了一根 SS 线，说这两条任务可以并行推进、能省两周。三周后，服务…