项目复盘

先给结论：进度更新的核心不是填百分比，而是暴露偏差 如果你只想记住一句话，那就是：进度更新的目的是让“计划 vs 实际”的偏差可见，而不是让报表好看。这句话决定了后面所有操作的判断…

去年第三季度，我受邀去一家做工业设备维保的SaaS公司做管理诊断。创始人老陈给我看他们项目管理后台的截图：整个季度37个客户交付项目，平均完成率87%，看起来相当漂亮。但他同时给我…

我做过一个统计：过去五年里，我深度参与或旁听复盘的项目有 60 多个，其中真正意义上"按原计划准时交付"的不到四分之一。但真正让我警醒的不是延期本身，而是每次复…

去年我帮一家做工业软件的客户做交付复盘，他们一个预算 480 万、原计划 7 个月上线的项目，最终拖到 11 个月，超支约 190 万。复盘会上，总经理说了一句让我印象很深的话：“…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

我做过一次挺失败的复盘：一个原计划 6 个月交付的中台项目，最终拖到第 11 个月。项目周报上进度一直显示"完成 70%"，最后两个月每周都是"完成 …

去年下半年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，交接文档里写着"验收通过率 100%"，但我翻了翻验收记录，发现 37 个任务里有 29 个的验收意见是同一个…

去年年底我接手了一个烂尾项目，客户拒付尾款，理由是"交付物和当初谈的不一样"。我翻出三个月前那份验收记录，发现上面只写了"已完成开发，客户确认&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本交付。表面上看，问题是"测试资源不够"，但当我花了一个下午把三个团队的任务依赖关系画成DAG图之后，真正的问题浮出水面：…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了11个月的ERP实施项目做复盘。项目预算280万，实际消耗已经到了310万，进度从原计划的"上线试运行"退回到了"核…