项目复盘

去年我帮一家做工业软件的客户做交付复盘，他们一个预算 480 万、原计划 7 个月上线的项目，最终拖到 11 个月，超支约 190 万。复盘会上，总经理说了一句让我印象很深的话：“…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

我做过一次挺失败的复盘：一个原计划 6 个月交付的中台项目，最终拖到第 11 个月。项目周报上进度一直显示"完成 70%"，最后两个月每周都是"完成 …

去年下半年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，交接文档里写着"验收通过率 100%"，但我翻了翻验收记录，发现 37 个任务里有 29 个的验收意见是同一个…

去年年底我接手了一个烂尾项目，客户拒付尾款，理由是"交付物和当初谈的不一样"。我翻出三个月前那份验收记录，发现上面只写了"已完成开发，客户确认&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本交付。表面上看，问题是"测试资源不够"，但当我花了一个下午把三个团队的任务依赖关系画成DAG图之后，真正的问题浮出水面：…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了11个月的ERP实施项目做复盘。项目预算280万，实际消耗已经到了310万，进度从原计划的"上线试运行"退回到了"核…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期四个月的ERP实施项目。项目负责人老周跟我说了句话，我到今天还记得：“我们已经改了三次计划，每次都在原计划上改，改完接着跑，跑到一…

去年八月，我接手了一个已经烧掉 340 万预算、延期 11 周的数据中台项目。前任负责人离职前留下的最后一句话是"再给我两周肯定能推上去"。我做的第一件事不是排…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘会。会议原定主题是"某城市智慧园区落地项目阶段性总结"，但会议开始不到二十分钟，就变成了对项…