项目复盘

我牵头过的第一个跨部门项目，启动会开得非常热闹，会议室里坐了 17 个人，结束时所有人都在点头。六周之后项目延期 23 天，三个部门互相说“我以为这件事是他们在做”。那次复盘里我第…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的中台数据迁移项目。复盘时我发现一个反常识的事实：这个项目真正的失败点，不是计划被调整了 4 次，而是每次调整都只改了甘特图上的日期，没…

过去两年我参与辅导过七家企业的项目管理改进，规模从 60 人到 900 人不等。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都"有阶段计划"，但真正能说清"这个…

三年前我接手过一家制造企业的计划管理诊断。董事长给我看他们的"项目健康度"看板：绿色项目占比 87%，红色只有 3 个，整体状态一片祥和。我不太信，抽了 12 …

掌握这5个管理者的管理工具，让你的团队效率翻倍！ 很多管理者以为团队效率低，是因为员工执行力不够，真正排查后却常常发现：任务藏在聊天记录里，目标停留在口号上，会议没有行动项，项目出…

项目按时上线，不代表项目已经闭环。很多团队真正的问题，往往出现在“宣布完成”之后：客户反馈没人接、遗留缺陷没有负责人、复盘会议形成的行动项无人验收，同类问题又在下一个项目中重复发生…