阶段计划

很多研发团队第一次做“阶段计划”，都是从一张排期表开始的：需求分析 3 天、开发 15 天、测试 5 天、上线 1 天，写进表格，发到群里，然后就没有然后了。三个月后复盘，你会发现…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做季度复盘，翻出他们 18 个里程碑的记录：11 个状态标着"已完成"，可真正通过验收评审的只有 6 个，…

我做产品经理第 6 年的时候，接手过一个内部叫“灯塔”的中台项目。启动会上，排期表排得漂亮：8 周开发、2 周测试、1 周上线，甘特图上一根根横条整整齐齐。结果第 5 周，数据组说…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的交付复盘。他们把过去四个月 22 个迭代的记录全部翻了出来，结论相当反常识：真正因为“开发做得慢”而延期的只有 3 个；剩下 …

2023 年 7 月，我参与的一个中台改造项目，在计划评审通过后的第 11 天被整体搁置。会上没有争吵，没有人反对，只是一位业务负责人在周会上说了一句"这个先放一放，我们…

我见过最漂亮的一份阶段计划，是三十八行任务、四级缩进、七种颜色的甘特图。它活了三周。第四周业务方加进来一个“必须做”的渠道对接需求，项目经理在群里问了一句“这个插在哪里”，然后那张…

阶段验收前两周，交付团队发现前置的接口文档还没定稿，而这个交付物本该在阶段中期就完成。项目经理翻出阶段计划表，上面写着"接口文档：进行中"，负责人一栏是空的，评…

上个月我参加一家装备制造企业的季度进度复盘会。PMO 拿出报表说 A 项目 SPI 0.83，进度落后；项目经理当场反驳："现场都干到 85% 了，你们这个数字不对。&q…

我上一次见到真正意义上的阶段计划评审，是在一家做智能硬件的公司。会议室坐了十一个人，投影上是标准的阶段计划模板，二十三个字段填得满满当当，风险栏写着"进度风险：中&quo…

我带过的一个装备制造项目，阶段计划文档47页，甘特图排到第9个月，周报每周准时抄送32个人。第5周，一个长周期进口件到货延期，项目经理在周报的"风险"一栏写了句…