阶段计划

我做过一件挺折腾的事：把同一个项目的阶段计划，分别拿给三家不同公司的管理层看过。A 公司管理层花了 40 分钟争论"第三阶段为什么只有三周"；B 公司管理层花了…

去年年底，我参加了一家工业软件公司的年度项目复盘会。会议开到第三个小时，CEO 问了一个问题："年初立项的 12 个重点项目中，有几个真正走完了从立项、方案、开发、验收到…

去年第三季度，我受一家做工业自动化设备的客户邀请，去旁听他们的季度经营复盘会。会议开始 20 分钟，总经理问了一个问题：“我们年初定的三个阶段目标，现在到底完成到什么程度？”会议室…

我带的第一个人从0到1的交付项目，是在第37天出问题的。启动会上我们排出了一份128个任务的甘特图，每条任务都有开始时间、结束时间和负责人，看上去专业得像教科书。三周后复盘，按节点…

我见过一个 14 人的实施团队，甘特图做了 43 行，任务拆到"整理接口字段"这种颗粒度，前 3 周执行得还算像样。到第 5 周，一个第三方支付接口的联调卡了 …

项目启动第 18 天，阶段计划表已经是第 4 版，而团队还在等接口、等确认、等资源。这不是我编的段子，是我 2023 年接手的一个 60 人规模实施交付项目的真实开局。第一版计划我…

2023 年我参与评审过一家企业的数据中台项目，立项时排了 4 个月、6 个里程碑、187 个需求条目，看起来非常专业。第 5 个月月底，项目还在"联调阶段"，…

阶段计划评审会上，我见过一份非常漂亮的计划表：68 行任务，每条都有开始日期、结束日期、负责人和前置依赖，甘特图上的关键路径清晰得像一条高速公路。三周后，这个版本延期了 23 天。…

很多研发团队的阶段计划不是死于执行力，而是死于“没有基线”。我在 2021 年接手过一个 120 人规模的 SaaS 研发组织，他们的阶段计划达成率长期停在 47% 左右，每个阶段…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们的 CTO 给我看了一份做得非常漂亮的阶段计划表：甘特图、里程碑、责任人、起止日期一应俱全，连配色都按模块做了…