阶段计划

我做过一个 4 个部门、28 人参与的核心系统迁移项目。第一版阶段计划是我花两天排出来的：87 行任务、周粒度、横跨 6 个月，看上去非常专业。结果第 3 周就崩了，不是团队不努力…

2023年下半年，我接手过一个从0到1的企业内部数据平台项目。立项时编了37人，三个月后核心成员走了4人，其中2人是某个关键模块唯一的掌握者。甘特图上进度只落后11%，但项目实际上…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的内部系统迁移项目。翻完前任留下的阶段计划表，我发现它长得非常"标准"：甘特图排到了三个月后，每个任务都有开始和结束日期，…

我在给中大型研发团队做项目管理落地陪跑时，被问得最多的不是"某个工具怎么用"，而是"我作为项目成员，阶段计划到底该怎么写"。这个问题听起来很…

去年第三季度，我陪一家做工业设备维保的客户复盘他们失败的产品线。团队一共 11 个人，按季度把半年计划切成了三个阶段，每个阶段都有甘特图，都有排期表，都按时交付了。第一阶段做完设备…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模的软硬一体企业的项目复盘。会上管理层反复提同一句话："计划我们不是没做，每个项目都有甘特图，但到季度末一看，里程碑延期率 47…

过去两年我参与辅导过七家企业的项目管理改进，规模从 60 人到 900 人不等。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都"有阶段计划"，但真正能说清"这个…

去年我陪一家做工业设备的客户做项目复盘，一个原计划 14 周交付的产线改造项目，最终拖到 21 周。复盘会上，采购、生产、IT 三个部门互相举证，会议开了三个小时，结论停在&quo…

很多管理者第一次认真做阶段计划，都是被一次延期逼出来的。项目卡在第 6 周，业务方问“到底什么时候能上”，项目经理只能给出一个含糊的“快了”，而所有人的日历上明明都排着一张看起来很…

2023 年我参与复盘一个跨部门数字化项目，立项会上管理层一致通过了一份 14 个月的阶段计划：五个阶段、27 个里程碑、清晰的甘特图。结果第 7 周，项目卡在"下一阶段…