阶段计划

2023 年我参与评审过一家企业的数据中台项目，立项时排了 4 个月、6 个里程碑、187 个需求条目，看起来非常专业。第 5 个月月底，项目还在"联调阶段"，…

阶段计划评审会上，我见过一份非常漂亮的计划表：68 行任务，每条都有开始日期、结束日期、负责人和前置依赖，甘特图上的关键路径清晰得像一条高速公路。三周后，这个版本延期了 23 天。…

很多研发团队的阶段计划不是死于执行力，而是死于“没有基线”。我在 2021 年接手过一个 120 人规模的 SaaS 研发组织，他们的阶段计划达成率长期停在 47% 左右，每个阶段…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们的 CTO 给我看了一份做得非常漂亮的阶段计划表：甘特图、里程碑、责任人、起止日期一应俱全，连配色都按模块做了…

很多研发团队第一次做“阶段计划”，都是从一张排期表开始的：需求分析 3 天、开发 15 天、测试 5 天、上线 1 天，写进表格，发到群里，然后就没有然后了。三个月后复盘，你会发现…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做季度复盘，翻出他们 18 个里程碑的记录：11 个状态标着"已完成"，可真正通过验收评审的只有 6 个，…

我做产品经理第 6 年的时候，接手过一个内部叫“灯塔”的中台项目。启动会上，排期表排得漂亮：8 周开发、2 周测试、1 周上线，甘特图上一根根横条整整齐齐。结果第 5 周，数据组说…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的交付复盘。他们把过去四个月 22 个迭代的记录全部翻了出来，结论相当反常识：真正因为“开发做得慢”而延期的只有 3 个；剩下 …

2023 年 7 月，我参与的一个中台改造项目，在计划评审通过后的第 11 天被整体搁置。会上没有争吵，没有人反对，只是一位业务负责人在周会上说了一句"这个先放一放，我们…

我见过最漂亮的一份阶段计划，是三十八行任务、四级缩进、七种颜色的甘特图。它活了三周。第四周业务方加进来一个“必须做”的渠道对接需求，项目经理在群里问了一句“这个插在哪里”，然后那张…