进度管理

2024年3月，我接手了一个已经延期47天的制造业ERP实施项目。客户方项目对接人见到我说的第一句话是：“你们的顾问每天都说明天就能做完，我听了三个月的‘明天’。”这句话几乎点破了…

2021 年夏天，我接手了一支 32 人的实施交付团队。接手后第一个季度的数据很难看：17 个在途项目里按期交付的只有 10 个，按期率 61%，平均延期 18 天。更让我意外的是…

我见过太多实施团队在项目周会上把甘特图投到屏幕上，进度条齐刷刷显示 78%，结果上线前一周才发现核心接口还没联调通、关键用户培训一次没做、数据迁移脚本在正式环境跑了三个小时还没跑完…

我复盘过自己参与和旁听的 37 个延期超过 30 天的交付型项目，其中只有 6 个是真正意义上的“干活慢”，人力不足、技能错配、供应商掉链子。剩下 31 个，在正式宣布延期的前两周…

去年我帮一家做企业级软件实施的公司做流程复盘，他们 300 多人，实施顾问占了近一半。复盘会上有个细节让我印象很深：项目经理连续三周在周报里把三个项目标成“正常”，到了月底，其中两…

进度偏差这件事，我在过去八年里带过四个不同规模的项目群，最深的体会是：绝大多数团队不是不会算进度偏差，而是算出来之后不知道该信谁、该改什么、该跟谁对齐。2023年我接手过一个交付团…

2023 年我接手过一个已经"宣布延期"的实施项目：合同工期 120 个工作日，团队 9 个人，接手时项目已经跑了 61 个工作日，甘特图上 78% 的任务显示…

我真正开始重视“进度管理完成率”，不是因为某个报表做不出来，而是因为一次项目复盘会上，客户方项目经理当着双方老板的面问了我一句话：“你们每周都说完成了 80%，为什么上线当天还有 …

我带过一个 42 人的实施团队，两年交付了 67 个项目。复盘时我发现一个很难接受的事实：真正因为技术难度导致延期的项目只有 6 个，剩下 61 个项目的延期，其实在第一周就能预测…

我带过一个 90 天的 ERP 实施项目，第 47 天的周报上写着"整体进度 85%"。交付评审当天，实际完成度是 61%。剩下的 39% 里，有 22% 卡在…