进度管理

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的金融科技公司做交付复盘时，发现一个很扎心的现象：项目群里每天都在发进度，但真实进度和汇报进度差了整整 11 天。PMO 统计的"整体…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，看到一份让人后背发凉的进度报表：项目计划里 217 个任务，标记“已完成”的有 189 个，完成率 87%。但客户验收签字…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家 300 人规模的 SaaS 公司实施团队进度管理改造。项目组 47 人，横跨产品、研发、实施、客户成功四个职能，承诺 12 周交付一套面向…

2023年我参与复盘一个制造业客户的ERP实施项目，月末进度周报上写着“整体完成率92%”，客户方项目经理还专门发邮件表扬了交付团队。结果这个项目比合同约定晚上线27天，其中11天…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。实施团队 14 个人，分布在三个城市，客户方对接人换了两次，项目周报上连续五周写着"进度正常"，但实际…

实施团队的进度管理最容易犯的错误，是把"计划完成日期"当成"进度"本身。我复盘过自己带过的四十多个交付项目，发现一条反常识规律：周报里进度条…

我带过一支 47 人的实施交付团队，两年交付了 63 个企业级项目。第 11 个月我做了一次"进度事故复盘"，结果比延期本身更让我后背发凉：63 个项目里 21…

2024年我参与过一次96人规模实施团队的进度管理改造。第一次做基线测量时，拿到了两组都不好看、但极有价值的数字：团队在项目管理工具里自报的里程碑准时率是87%，而从客户侧验收记录…

2023年我做项目复盘时看到一个很典型的场景：一个32周的实施计划，走到第20周，项目管理工具里的整体进度条显示62%，项目经理在周报里写"整体符合预期"。但当…