进度管理

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家约 160 人的研发组织。他们的问题很具体：季度初定下的阶段计划，到季度末三个重点项目全部延期，平均延期 27 天。但真正让我…

我带过、评审过、也救过两百多个实施类项目。如果只让我挑一个数字来说明“进度更新”这件事的现状，我会说：在这些项目里，真正因为一条进度更新而改变了某个具体决策的比例，长期在 15% …

2023 年我接手过一个已经延期两个半月的实施项目。翻看当时的周报，连续九周的结论都是“进度基本正常，个别事项略有滞后”。真正让我警觉的不是这九份周报，而是第十周客户方 IT 负责…

我带过一个 300 人天的实施项目，连续 9 周周报上的完成率都在 90% 以上，最终却延期 42 天交付。客户在验收会上问了一句话，我到现在还记得："你们每周都说快做完…

去年 11 月，我参与复盘了一个 130 人规模的实施交付团队：他们全年 47 个项目里，有 18 个项目延期超过 15 天，准时交付率 61%。最扎心的不是这个数字，而是项目经理…

去年我参与了一家 SaaS 公司的实施交付复盘。他们的周报上，任务完成率连续 11 周稳定在 90% 以上，看上去一切正常；但同一个季度里，有 9 个项目延迟上线，最长的一个拖了 …

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我带队做企业级实施交付到第 7 年时，撞上过一次最难看的翻车：一个 11 人的实施项目，周报上连续 6 周写着"进度 85%"，第 7 周客户直接发来正式投诉函…

我带队交付过四十多个企业级软件实施项目，规模从 30 人天的小型部署，到横跨 11 个省市、6 个交付小组、历时 14 个月的大型工程。印象最深的一次翻车发生在第 78 天：进度表…

2023 年，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。这个团队当时有 46 名实施顾问，同时在 12 个客户现场作业，全年交付 37 个项目。项目经理每周报给管理层的口径是…