进度管理

大多数管理层进度会议之所以失效，根源在于进度更新制度本身就是错的。我见过一家 400 人的 SaaS 公司，研发副总裁每周一上午要花 90 分钟开进度同步会，12 个研发组长轮流汇…

进度偏差这件事，我在过去五年里至少参与过二十多家中大型企业的落地复盘。一个反复出现的反常识结论是：进度偏差失控，很少是因为一线执行不力，而是因为管理层拿到的偏差信号本身就是错的、迟…

去年Q3，我给一家做企业服务的公司做进度管理流程诊断。CEO在开场时说了一句让我印象很深的话："我们不是完不成，是每次都差一点。"我调出他们过去6个迭代（Spr…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一份"项目进度周报"：12 个在研项目，有 9 个标注为&qu…

我在 2022 年接手过一个典型的“进度失明”项目：一个计划 6 周交付的版本，周报连续 5 周显示绿灯，第 6 周周一突然宣布延期 3 周。复盘时我把每一层的原始记录翻了一遍，发…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，项目经理打开一份四十多页的进度报告，逐页念了二十五分钟，念完问我"有什么问题"。我问了一…

去年秋天，我接手了一个已经延期四周的 120 人研发项目。翻看管理层周会记录时发现一个反常现象：过去六周里，项目进度周报的"完成率"始终在 78% 到 82% …

2021年我参与过一家跨境电商 SaaS 公司的进度复盘，研发 240 人、6 条产品线，管理层每周一开两小时进度会。会上每个负责人报的都是"大概 70%"&q…

周五下午五点，我看到一张周报：整体进度 82%，风险可控，无阻塞项。周一早上九点，客户验收会，三个关键交付物一个都没到。项目经理愣在原地，我问了一句："这 82% 是怎么…

我见过最典型的一次进度失控，不是某个任务拖了三天，而是管理层在第五周才发现第一周的关键路径已经偏了两天。那是一家约 180 人的硬件加软件混合团队，项目按周汇报，PMO 每周五收集…