进度管理

去年第四季度，我在一家约 600 人的软硬件混合研发企业做交付复盘。会上项目经理投出一页 PPT：本季度整体完成率 94.7%，环比提升 6 个百分点。台下的 CTO 沉默了几秒，…

过去三年我做过七次项目进度治理复盘，最刺眼的一组数据来自一家约 380 人的研发组织：连续 20 周的管理层周报上，项目状态有 18 周显示"正常/可控"，但同…

大多数团队对“项目进度”的理解，还停留在“任务完成了百分之几”。但我过去三年在四家中大型企业做研发效能咨询时发现一个反常识的现象：项目进度数据越详细，管理层的决策质量反而越差。一家…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

我带队做过一次跨部门系统迁移项目，计划周期 12 周，涉及 6 个团队、40 多人。第 5 周做进度复盘时，项目经理给出的整体完成率是 68%，看起来相当健康。但当我让每个模块负责…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断。他们的研发副总在会议室里打开了一份 27 页的进度周报，说了一句话让我记到现在：“我每周花两个小时看这份报告，但我依然不知道下…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理诊断。他们的研发副总给我看了一份"项目进度周报"：全公司37个在研项目，周报上有29个标注为"正常…

做项目管理十几年，我见过最典型的失败场景不是项目延期，而是延期了三个月，管理层在季度复盘会上才第一次知道。进度更新做成了"完成 80%"的玄学汇报，风险被一层层…

2023年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，他们一个预算 380 万的私有化项目原计划 11 月 30 日上线，结果拖到次年 3 月 14 日，整整 104 天。管理层…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做研发效能诊断。创始人拍着桌子跟我说：“我们所有项目的进度完成率都在 90% 以上，为什么产品还是晚了两个月上线？”我让他把最近三…