进度管理

很多管理者第一次认真问“完成率怎么做”，是在一次复盘会上被问住的：任务完成率 92%，但项目还是延期了 3 周。这不是段子，是我 2021 年在一家 300 人规模的 SaaS 公…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某制造企业信息化项目在第 14 周仍然显示“整体完成度 78%”，第 15 周突然变成“延期 6 周”。事后复盘发现，那个 78% 是项目经理按甘特图…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期 47 天的项目。整个过程中，进度偏差第一次被记录是在第 3 周，但管理层第一次看到它是在第 9 周，中间隔了 6 周、4 次周会、3 份&…

去年第四季度，我参与了一次 200 多人研发组织的季度复盘会。PMO 在大屏上打出"季度完成率 92%"，业务负责人当场翻出三个已经延期两个月的交付项，问了一句…

我见过最贵的一张进度表，是一家 1200 人的研发组织花了三个月做出来的，每周更新、颜色齐全、绿黄红三色分明，季度末还是集体延期。问题不在于他们没做进度管理，而在于他们管理的是“进…

三年前我负责一家 400 人规模研发组织的 PMO。季度经营会上，三个项目负责人分别汇报进度 85%、78%、92%，管理层据此判断“基本可控”，把新增预算继续压到新立项上。两个月…

我在过去三年里复盘过四十多个延期项目，最反直觉的一个结论是：真正把进度拖垮的，几乎从来不是某个任务做得慢，而是团队在项目走到一半时，集体失去了对"还剩多少活"的…

2024 年上半年，我参与诊断过一个 180 人研发组织的交付延期问题。他们的甘特图做得很规整，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但我随机抽了 5 个标注&quo…

去年第三季度，我参与了一家中型研发组织的季度复盘，会上出现了一组让人坐不住的数字：季初被标记为“按期推进”的 132 个任务里，有 47 个是在截止日前 3 天内才被改判为延期，另…

三年前我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，季度复盘会上出现了三个版本的进度：项目经理说整体完成 78%，研发总监说按可交付功能算只有 51%，客户成功团队说能跑通演示的功能不到…