进度管理

如果你问一个研发负责人“你们团队的进度管理效率怎么样”，十有八九会得到两种答案：一种是“还可以，基本能按时交付”，另一种是“不太行，总延期，但说不清卡在哪”。这两种答案背后其实是同…

我带的第一个 30 人研发团队，季度末复盘时出现过一个很尴尬的场面：项目看板上 92% 的任务已经标记为“已完成”，但真正能在当季上线并产生业务价值的只有 61%。剩下的 31% …

2023 年第二季度，我带的一个 140 人研发组织出了一次线上事故。复盘时最扎心的不是技术问题，而是：一个三周前就该暴露的集成风险，被完整地"藏"在了 11 …

我带过的一个四十人研发团队，在某个迭代的中期评审上，看板上一片绿：所有人的任务都标着 80% 左右，燃尽图几乎贴着理想线往下走。两周后准备上线，才发现十七个故事里有两个依赖的第三方…

去年秋天，我以外部顾问的身份进入一家 320 人的研发组织做进度健康度诊断。第一周我拿到的材料非常漂亮：七个在研项目，周报全是绿灯，燃尽图平滑向下，甘特图上一条红线都没有。第三周，…

我统计过自己深度参与过的 11 个研发项目，最后真正因为“技术做不出来”而延期的只有 2 个；剩下 9 个延期，回溯到最后都能找到一个共同动作：风险被看见的时间，比风险发生的时间晚…

我做过一次不太严谨但很说明问题的统计：在五个不同规模的研发团队里，让项目经理在周会上先报出"整体完成百分比"，然后拿这个数字去和 Jira 里真实的剩余工作量清…

我接手过一个 14 人的研发团队，那个季度他们的迭代延期率是 62%，但每周进度周报上，二十多个任务全部标记为"进行中"，没有一条标红。负责人跟我说团队执行力有…

去年 11 月，我参与了一家 180 人规模研发组织的交付复盘。他们刚做完一轮“进度管理改革”：全员每日填报进度、每张任务卡填百分比、每周二上午两小时进度例会。结果是，季度准时交付…

进度更新怎么做？研发团队风险控制：进度管理从0到1 去年12月的一次双周评审会上，我在白板上写了一行字，会议室安静了大概十秒，"A组完成85%，B组完成85%，C组完成8…