计划基线

去年我帮一家做工业自动化设备的公司做项目治理复盘，翻出他们过去18个月的32个项目档案。32个项目里，有27个在立项时提交过"正式计划"，但真正走完审批、记录过…

我做项目复盘时养成了一个习惯：把某个事业部近两年的所有计划版本全部拉出来对齐。有一次在一个 400 人规模的制造企业脱敏综合案例里，47 个已立项项目，真正被正式冻结过、并且能查到…

三年前我接手过一个企业内部系统的替换项目。立项时计划书写了 86 页，甘特图铺满一整面墙，所有人都觉得这次"准备得很充分"。第 4 个月，业务方"顺手…

我见过太多项目不是败在执行，而是败在“没有一个大家共同承认的基准版本”。2022 年我帮一家做工业设备的公司做 PMO 梳理，他们有一个自动化产线改造项目，立项时计划书写的是 20…

我见过太多“计划基线”死在同一个地方：项目经理在甘特图里画完关键路径，发到群里，@所有人确认，然后，没有人真的确认。三个月后项目延期，复盘会上大家才发现，那份所谓的基线，从来就不是…

去年我把一个合同额 4800 万元、周期 19 个月的交付项目从头复盘了一遍：从项目经理第一次提交计划基线，到基线正式生效，整整 27 天。而在这 27 天里，现场施工已经开工两周…

2023 年我参与过一次项目治理复盘，会议室里最刺眼的一组数字是：12 个在建项目，有 9 个在月度经营会上显示“进度正常”，但到季度末有 7 个延期超过 30 天。会后我逐个调出…

去年我接手过一个复盘：一个预算 1800 万的数字化项目，验收时超期 47 天、超支 210 万，但翻遍项目周报，几乎每一期都写着"进度正常、风险可控"。管理层…

2023年我接手一个项目治理诊断项目，客户是一家约1200人的装备制造集团。他们花了大半年上线了一套项目管理平台，项目章程、WBS、里程碑、责任人字段一应俱全，看上去非常规范。可我…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目治理复盘，季度经营会上出现了很尴尬的一幕：研发负责人、供应链负责人和项目经理各自打开了一份"最新版"计划。三份文件的里程碑日期…