计划基线

我带过一个 B 端 SaaS 项目，立项时排期 14 周，最后用了 23 周上线。复盘时团队说"需求变太多"，但我把需求文档的版本记录拉出来一看：从 v2.1 …

我见过太多项目死在“计划”这两个字上。去年我带的一个跨境电商订单中台项目，7月1日立项，3个月排期，甘特图做得很漂亮，结果10月中旬复盘时发现：真正按原计划交付的功能只有38%，剩…

项目计划基线这件事，我做过三轮：第一轮在小团队里当"文档"，写完就没人看；第二轮在中型公司里当"审批关卡"，结果所有人绕着走；第三轮才真正把…

评审会上所有人都点头通过，两周后需求变了、排期乱了、开发跑过来问“到底以哪版为准”，这种场景我在过去几年里反复遇到。多数团队不是不努力，而是从头到尾就没有一份可比较、可变更、可追溯…

上周三下午，我在一家做供应链 SaaS 的团队做迭代复盘。会议室白板上还贴着三个月前评审通过的需求清单，一共 27 条。研发负责人拿马克笔在旁边写了个"41"，…

我见过一个项目，基线批准日期是 3 月 14 日，到 6 月 30 日，这个基线已经被"重置"了 7 次。项目经理每次都会说同一句话："这次是真的稳定…

2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…

过去三年，我在三家不同规模的企业里主导或参与过 PMO 体系的搭建，从 80 人的创业公司到 3000 人的制造业集团。一个反复出现的场景是：项目启动会上所有人都点头认可了排期表，…

我做过一个跨度 14 个月、涉及 9 个部门、预算 800 多万的制造企业 ERP 升级项目，最终延期 3 个月、超支 18%。复盘时我发现一个反直觉的结论：项目不是死在执行能力上…

2021年，我参与过一家营收 60 亿的制造企业的项目治理复盘。他们的 PMO 每个月出一份 42 页的进度月报，覆盖 23 个在建项目，SPI 平均值 0.87，CPI 平均值 …