计划基线

去年第三季度，我参与了一家约120人研发组织的交付复盘。他们把连续三个季度的项目计划表翻出来，27个项目里有19个的实际交付日期比初始排期晚了三周以上，但翻遍文档和会议纪要，只有4…

2023 年 3 月的一个周二上午，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。会议室白板上还贴着三个月前定稿的排期：6 月 30 日发布 V3.0。而当天早上，产品负责…

2023年下半年，我接手过一个17人的研发团队做复盘，会场里出现了三种完全不同的说法：技术负责人说"核心链路已经差不多了"，产品负责人说"还有三个必做…

去年冬天我参加过一次上线后复盘，会议室里一共摆出了三份排期表：产品手里的版本说 12 月 8 日上线，研发手里的迭代计划说 12 月 15 日封板，老板记忆里的是"双十二…

去年秋天，我带的一个中台版本原定 9 月 12 日发布，实际拖到 9 月 15 日才上线。复盘会开了两个小时，团队在“到底是范围变了、估算错了，还是依赖方拖了”这个问题上争论了四十…

上周三晚上十点，我在一个 100 人规模的 B 端产品团队做季度复盘，会议室白板上还留着两小时前争吵的痕迹。研发负责人说"原计划 9 月 20 日就该封版"，业…

去年我接手一个B端SaaS的3.0版本规划，立项会上所有人都签了字，排期定在14周后上线。第6周，销售带回来一个大客户的定制需求；第8周，风控模块的外部接口方换了对接人；第11周，…

去年 11 月，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。项目横跨 6 个团队、3 条业务线，原计划 90 天上线，实际用了 136 天。复盘会上我只问了一个问题：这个…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的中台重构项目。复盘时发现，真正压垮排期的不是技术难点，而是 47 次没有记录的"小调整"：业务在群里说一句"…

我接手过一个 B 端后台改版项目，排期表三天就定完了，看起来很漂亮：17 个里程碑、42 条需求、6 个角色。结果上线日比原计划晚了 23 天，中途范围变更 47 次，测试同学在最…