计划基线

去年冬天，我在一个制造业客户的办公楼里待到凌晨两点，不是因为系统上线出了问题，而是因为项目组和客户方对"这个需求到底算不算在合同范围内"吵得不可开交。甲方的IT…

我见过最典型的一次“计划基线翻车”，发生在一家中型 SaaS 公司的季度规划会上。技术负责人把一张排期表投到屏幕上，说“我们 Q3 交付 6 个模块，10 月 15 日上线”，产品…

2023 年我接手一个约 300 人研发组织的效能度量项目，开场我问了三位版本负责人同一个问题：这个版本的基线是哪一天冻结的？第一个说“需求评审通过那天”，第二个说“排期表发出来那…

去年第三季度，我参与复盘了一个 85 人研发团队的项目事故。项目原计划 14 周交付，实际用了 21 周，延期 50%。但真正让我在意的不在延期本身，而在复盘会上的一个细节：会议室…

去年第三季度，我参与了一家约120人研发组织的交付复盘。他们把连续三个季度的项目计划表翻出来，27个项目里有19个的实际交付日期比初始排期晚了三周以上，但翻遍文档和会议纪要，只有4…

2023 年 3 月的一个周二上午，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。会议室白板上还贴着三个月前定稿的排期：6 月 30 日发布 V3.0。而当天早上，产品负责…

2023年下半年，我接手过一个17人的研发团队做复盘，会场里出现了三种完全不同的说法：技术负责人说"核心链路已经差不多了"，产品负责人说"还有三个必做…

去年冬天我参加过一次上线后复盘，会议室里一共摆出了三份排期表：产品手里的版本说 12 月 8 日上线，研发手里的迭代计划说 12 月 15 日封板，老板记忆里的是"双十二…

去年秋天，我带的一个中台版本原定 9 月 12 日发布，实际拖到 9 月 15 日才上线。复盘会开了两个小时，团队在“到底是范围变了、估算错了，还是依赖方拖了”这个问题上争论了四十…

上周三晚上十点，我在一个 100 人规模的 B 端产品团队做季度复盘，会议室白板上还留着两小时前争吵的痕迹。研发负责人说"原计划 9 月 20 日就该封版"，业…