计划基线

2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…

过去三年，我在三家不同规模的企业里主导或参与过 PMO 体系的搭建，从 80 人的创业公司到 3000 人的制造业集团。一个反复出现的场景是：项目启动会上所有人都点头认可了排期表，…

我做过一个跨度 14 个月、涉及 9 个部门、预算 800 多万的制造企业 ERP 升级项目，最终延期 3 个月、超支 18%。复盘时我发现一个反直觉的结论：项目不是死在执行能力上…

2021年，我参与过一家营收 60 亿的制造企业的项目治理复盘。他们的 PMO 每个月出一份 42 页的进度月报，覆盖 23 个在建项目，SPI 平均值 0.87，CPI 平均值 …

2021年我接手过一个项目群的治理收尾工作：三个项目并行，PMO每周出一份带红黄绿标注的进度周报，格式规范得像模板。但我在第一次评审会上只问了一句，"当前基线是第几版、谁…

项目规划计划基线全流程：PMO制度设计与一文讲清 三年前我接手一家交付型企业的 PMO 改造，进场第一周就撞上一个很尴尬的事实：在跑的 12 个项目里，有 9 个所谓"计…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，PMO 主管打开电脑给我看了一个文件夹，里面躺着七份文件名带"最新版"的项目计划表，最后修改时间跨度是两个月，最新那…

智能制造项目选瀑布管理工具，最容易踩的坑不是买到“功能太少”的软件，而是把一张漂亮的甘特图误当成项目控制能力：设备设计变更了，采购交期、工艺验证和现场安装计划却没有同步；项目经理能…