计划基线

2023年我参与过一次实施交付复盘，一个做制造业系统集成的团队，合同工期6个月，最后延期到11个月零8天，验收会开了三次。项目经理给我看的第一版计划表有137行任务，甘特图漂亮得像…

去年我做了一个内部复盘，统计了手上经手的 23 个项目，结果有点扎心：能撑过第三次变更评审还保持原始基线完整可追溯的项目，只有 4 个。剩下的 19 个里，有 11 个的基线文档最…

2022年下半年，我以交付负责人的身份接管了一个已经延期两个月的政务数据中台实施项目。第一次开进度会时，我问了一个最简单的问题：原计划的验收节点是哪一天？会议室里出现了三种答案，销…

我做过一个小统计：在我深度接触过的二十多个研发团队里，能当场说清"这个版本我们当初承诺了什么、现在偏了多少、偏差是谁批准的"的团队，不到三成。剩下七成有排期表、…

2021 年我接手过一个制造业 ERP 实施项目，合同额不低，交付团队 12 人，客户方接口人有 5 个。项目启动后第一版计划表做得相当漂亮：170 多条任务、四级 WBS、甘特图…

去年 9 月，我接手了一个已经"死过两次"的中台重构项目。第一次死因是排期做了三版，每版都在周会上被推翻，最后一次推翻后没人再更新文档，团队按口头约定干了两周，…

去年冬天，我在一个制造业客户的办公楼里待到凌晨两点，不是因为系统上线出了问题，而是因为项目组和客户方对"这个需求到底算不算在合同范围内"吵得不可开交。甲方的IT…

我见过最典型的一次“计划基线翻车”，发生在一家中型 SaaS 公司的季度规划会上。技术负责人把一张排期表投到屏幕上，说“我们 Q3 交付 6 个模块，10 月 15 日上线”，产品…

2023 年我接手一个约 300 人研发组织的效能度量项目，开场我问了三位版本负责人同一个问题：这个版本的基线是哪一天冻结的？第一个说“需求评审通过那天”，第二个说“排期表发出来那…

去年第三季度，我参与复盘了一个 85 人研发团队的项目事故。项目原计划 14 周交付，实际用了 21 周，延期 50%。但真正让我在意的不在延期本身，而在复盘会上的一个细节：会议室…