计划基线

去年四月，我参与复盘过一个 130 人规模的研发交付项目。项目本身不算复杂，真正让复盘会开了四个小时的，是一份计划表：需求评审时发的是 v3，开发启动时群里传的是 v5，测试排期用…

2021 年我以 PMO 负责人的身份接手过一个已经延期 7 个月的中台项目。复盘时我发现，真正的问题不是团队不努力，而是三个月内计划被改了 11 次，却只有 2 次走了书面变更流…

我见过太多项目死在“计划”这件事上，但死因往往不是计划做得不好。去年我帮一家做工业设备的企业做项目复盘，一个交付周期18个月、合同额2700万的项目，最终延期11个月，超支约32%…

2023 年秋天，我旁听过一家 400 人规模研发企业的项目复盘会。会议开到第 40 分钟，争论焦点还是同一个问题：这个项目究竟延期了几天。有人说延期 12 天，有人说提前了 3 …

我把过去六年亲手做过、或者深度介入复盘的中大型项目翻了一遍，统计出一个让我自己都不太舒服的数字：在 31 个预算超过 300 万元的项目里，有 11 个项目在启动后 90 天内就出…

去年第三季度，我参加了一家两百多人规模制造企业IT部门的项目复盘会。会议开到第40分钟，讨论卡在了一个看似简单的问题上：这条产线对接项目，原计划到底是什么时候上线的？项目经理说“立…

去年我帮一家做工业自动化设备的公司做项目治理复盘，翻出他们过去18个月的32个项目档案。32个项目里，有27个在立项时提交过"正式计划"，但真正走完审批、记录过…

我做项目复盘时养成了一个习惯：把某个事业部近两年的所有计划版本全部拉出来对齐。有一次在一个 400 人规模的制造企业脱敏综合案例里，47 个已立项项目，真正被正式冻结过、并且能查到…

三年前我接手过一个企业内部系统的替换项目。立项时计划书写了 86 页，甘特图铺满一整面墙，所有人都觉得这次"准备得很充分"。第 4 个月，业务方"顺手…

我见过太多项目不是败在执行，而是败在“没有一个大家共同承认的基准版本”。2022 年我帮一家做工业设备的公司做 PMO 梳理，他们有一个自动化产线改造项目，立项时计划书写的是 20…