计划基线

计划基线这个词，很多项目成员第一次听到是在评审会上被通知“这个版本要冻结了”，第二次听到是在进度汇报里被质疑“你这跟基线对不上”。两次都带着负面情绪，于是基线在很多团队里被默认成“…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经延期 11 周的企业级项目。复盘会上最扎心的不是延期本身，而是当我问"你们当初批准的进度基准是哪一版"时，会议室里五个人给出了…

项目规划阶段最容易被忽略的,不是进度表做得不够漂亮,而是"人"的制度没有跟着计划一起立项。我做过一个 8 个月、峰值投入 47 人的交付项目,规划阶段花了 11…

去年我接手过一个 11 人的制造业数字化交付项目，PMO 用三天时间做出了一份 87 行的甘特图，里程碑排得整整齐齐，颜色搭配也很讲究。结果上线两周后，第一个里程碑延了 9 天，原…

去年四月，我参与复盘过一个 130 人规模的研发交付项目。项目本身不算复杂，真正让复盘会开了四个小时的，是一份计划表：需求评审时发的是 v3，开发启动时群里传的是 v5，测试排期用…

2021 年我以 PMO 负责人的身份接手过一个已经延期 7 个月的中台项目。复盘时我发现，真正的问题不是团队不努力，而是三个月内计划被改了 11 次，却只有 2 次走了书面变更流…

我见过太多项目死在“计划”这件事上，但死因往往不是计划做得不好。去年我帮一家做工业设备的企业做项目复盘，一个交付周期18个月、合同额2700万的项目，最终延期11个月，超支约32%…

2023 年秋天，我旁听过一家 400 人规模研发企业的项目复盘会。会议开到第 40 分钟，争论焦点还是同一个问题：这个项目究竟延期了几天。有人说延期 12 天，有人说提前了 3 …

我把过去六年亲手做过、或者深度介入复盘的中大型项目翻了一遍，统计出一个让我自己都不太舒服的数字：在 31 个预算超过 300 万元的项目里，有 11 个项目在启动后 90 天内就出…

去年第三季度，我参加了一家两百多人规模制造企业IT部门的项目复盘会。会议开到第40分钟，讨论卡在了一个看似简单的问题上：这条产线对接项目，原计划到底是什么时候上线的？项目经理说“立…