计划基线

实际时间流程与规范：产品经理甘特图落地方案关键指标 甘特图上有一排绿色进度条，不代表项目真的在按计划推进：如果需求评审延期两天、后续任务的日期却没有变化，图表看起来仍然“正常”，团…

甘特图时间轴最容易犯的错，不是日期画歪了，而是把“任务排得整齐”误当成“项目可控”。一张图即使列全了开始时间和结束时间，如果没有负责人、依赖关系、计划基线和实际进展，产品经理仍然很…

周三下午四点，你问 A 那个接口联调得怎么样了，A 说"快了，明天就能提测"。周五上午你再看，代码提交记录停在周二晚上，A 说"中间被另一个需求插了一…

去年 11 月，我被拉进一个已经跑了 5 个月的交付项目做复盘。启动会上，甲方翻出三份周报问了一个问题：为什么 12 个小组里有 9 个连续 6 周汇报“完成度 80%”，项目还是…

去年秋天，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司（下称"H 公司"）的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，市场部负责人指着大屏说："我们的发布…

我复盘过 37 个延期项目，真正因为"某个任务干不完"导致延期的只有 9 个。剩下 28 个的延期理由高度雷同：等确认、等接口、等评审、等人到岗、等排期。也就是…

去年十月，我参与了一家 420 人规模制造企业研发中心的进度复盘会。会议开始前，项目经理给我看了一份"进度健康度报告"，显示所有项目平均完成度 78%，看起来不…

去年 11 月，我参与复盘了一个 130 人规模的实施交付团队：他们全年 47 个项目里，有 18 个项目延期超过 15 天，准时交付率 61%。最扎心的不是这个数字，而是项目经理…

去年冬天，我参加一家制造企业的年度项目复盘，会议开到一半，业务负责人问了一句：“这个项目最初的计划到底是哪一版？”会议室安静了大约十秒。项目经理从文件夹里抽出三份带日期的计划表，分…

我已经不记得自己画过多少张甘特图了。保守估计，过去九年里我带过或者深度参与过的项目有三十多个，但真正被团队一路用到项目结束的计划文档，我数得出来，大概只有三份。剩下那些，要么在第二…