计划基线

去年秋天，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司（下称"H 公司"）的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，市场部负责人指着大屏说："我们的发布…

我复盘过 37 个延期项目，真正因为"某个任务干不完"导致延期的只有 9 个。剩下 28 个的延期理由高度雷同：等确认、等接口、等评审、等人到岗、等排期。也就是…

去年十月，我参与了一家 420 人规模制造企业研发中心的进度复盘会。会议开始前，项目经理给我看了一份"进度健康度报告"，显示所有项目平均完成度 78%，看起来不…

去年 11 月，我参与复盘了一个 130 人规模的实施交付团队：他们全年 47 个项目里，有 18 个项目延期超过 15 天，准时交付率 61%。最扎心的不是这个数字，而是项目经理…

去年冬天，我参加一家制造企业的年度项目复盘，会议开到一半，业务负责人问了一句：“这个项目最初的计划到底是哪一版？”会议室安静了大约十秒。项目经理从文件夹里抽出三份带日期的计划表，分…

我已经不记得自己画过多少张甘特图了。保守估计，过去九年里我带过或者深度参与过的项目有三十多个，但真正被团队一路用到项目结束的计划文档，我数得出来，大概只有三份。剩下那些，要么在第二…

我见过太多项目负责人在季度汇报上被同一个问题问住：“这个项目现在的进度，跟最初批准的计划比，偏了多少？”回答往往是一阵沉默，然后翻出一版不知道改了多少次的 Excel 甘特图，说一…

项目负责人最常见的错觉，是以为总计划做完了，规划就落地了。我在过去几年里参与评审过 30 多个中大型交付项目，其中真正让项目翻车的，很少是总计划那一页里程碑画得不对，而是它下面挂着…

我接手过一个已经跑了 58 天的项目，客户在周会上只问了一句话：比原计划慢多少。会议室里坐了七个人，产品、研发、测试、采购、财务都在，没有一个人能给出一个数。不是大家不努力，而是这…

带过的一个项目，立项时排期 6 个月，实际交付用了 11 个月。复盘会上会议室里坐了十几个人，争论了整整两小时，核心问题只有一个：到底是执行不行，还是当初的计划本身就不对。我们争不…