计划基线

2023 年我接手复盘一个跨五个部门的会员中台项目：立项时排了 42 个里程碑，六个月执行期里累计发生 37 次进度调整，其中只有 13 次走了书面变更流程，剩下的 24 次都是周…

2023年我接手了一个跨部门项目：产品、研发、市场、客服四个部门，目标是三个月内上线一个新版本。启动会开得很热闹，所有人都说“没问题”。三周后我打开进度表，研发说在等产品确认需求，…

去年我接手过一个跨部门项目：甘特图排得漂漂亮亮，里程碑、依赖、负责人都标了颜色。结果第三周就散了，设计说不知道"完成"的定义，后端说不知道接口什么时候冻结，市场…

我见过最贵的甘特图，是一张没人愿意再打开的甘特图。2022 年我参与复盘一个 118 人的交付项目，计划做了整整三周，甘特图有 1400 多行，从第 6 周开始就再没人更新过，最终…

我带过一个 11 人的交付团队。某年 Q3 第 6 周，客户要求把一个报表模块提前两周上线。我打开当时的排期表，发现上面只有一列日期：没有版本号，没有写假设，也没标注"这…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期六周的跨部门项目。项目群一共 47 人，涉及产品、研发、测试、市场、供应链五个职能。复盘会上我问了一个问题：能不能把你们的主计划打…

计划基线这个词，很多项目成员第一次听到是在评审会上被通知“这个版本要冻结了”，第二次听到是在进度汇报里被质疑“你这跟基线对不上”。两次都带着负面情绪，于是基线在很多团队里被默认成“…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经延期 11 周的企业级项目。复盘会上最扎心的不是延期本身，而是当我问"你们当初批准的进度基准是哪一版"时，会议室里五个人给出了…

项目规划阶段最容易被忽略的,不是进度表做得不够漂亮,而是"人"的制度没有跟着计划一起立项。我做过一个 8 个月、峰值投入 47 人的交付项目,规划阶段花了 11…

去年我接手过一个 11 人的制造业数字化交付项目，PMO 用三天时间做出了一份 87 行的甘特图，里程碑排得整整齐齐，颜色搭配也很讲究。结果上线两周后，第一个里程碑延了 9 天，原…