研发效能

去年 Q3，我帮一家 280 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们 6 个 Scrum 团队，每周五花 40 分钟开进度对齐会，会后还要 3 个人花 2 小时手工更新一张 …

一个 180 人的 SaaS 研发团队，任务系统里有 1043 个未关闭工作项，其中 61% 在最近 14 天内没有任何一次更新记录。与此同时，他们周会照开、日报照交、燃尽图照画。…

一个 120 人的研发团队，项目经理每天花 2.5 小时追问进度，周会上仍然有 4 个模块"卡在联调"，而任务系统里显示的状态是"进行中"，…

很多研发团队把“完成率”当成一个汇报数字：迭代结束前拉个看板，数一数关闭了多少任务，除一下总数，得出一个 78% 或 92%。但我在过去几年帮十几家中大型研发组织做效能诊断时发现，…

2021 年秋天，我在一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们迭代看板上的完成率常年稳定在 92% 左右，管理层对这个数字相当满意；但同一时期，版本发布延期率高达 47…

去年底，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，看到一个很典型的数字：这个团队季度初排了 12 个迭代目标，季度末真正按原计划交付的只有 4 个，剩下 8 个平…

我见过太多项目负责人把“提交”当成一个动作按钮，而不是一个数据节点。去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻出他们三个月的任务验收记录：平均验收周期 4.7…

去年第四季度，我作为外部顾问进入一家约180人的企业级SaaS公司做研发效能诊断。他们当时的任务关闭率是92%，看起来相当体面；但同期线上P1/P2缺陷月均11个，返工任务占比28…

去年第三季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻出他们三个迭代周期内的 428 个"已完成"任务，逐个对照上线后的缺陷记录。结果不太好…

很多研发团队都有过这样的经历：迭代结束，任务状态全部拖到"已完成"，看板上干干净净，所有人都松了一口气。两周后灰度上线，客服转来一条用户反馈，某个核心流程走不通…