研发效能

三年前我在一个 120 人的研发中心做效能改造，第一周拿到的最扎眼数据不是需求交付周期，而是企业 IM 后台的提醒统计：这个团队平均每人每天收到 47 条系统通知，其中被点击打开的…

去年我接手一个约 130 人研发组织的效能诊断，第一件事是翻他们的 IM 群。一个叫"需求上线督办群"的群，三个月累计 4200 多条消息，其中约六成是&quo…

我做研发效能顾问这些年，被问过最多次的问题之一就是"SS怎么做"。问的人往往是团队里的PM或者技术负责人，手上有一张排期表，表里塞了五六个成员、三四十个任务，但…

去年第四季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻完他们最近三个迭代的 Jira 记录后发现一个刺眼的数据：在所有被标记为"已完成"的任务里，…

我在一次季度复盘上数过一个数字：某 120 人的研发中心，一个季度里真正卡住交付的阻塞点有 68 个，但站会记录里主动报出来的只有 17 个，剩下 51 个是在延期发生之后才被&q…

去年我接手一个 200 人规模的研发组织做效能诊断，第一次把依赖数据拉出来跑的时候，看到一个不太好看的数字：跨团队任务的平均"等待上游交付"时长是 4.7 天，…

2024 年 3 月，我接手一个 40 人研发团队的效能诊断。打开他们的迭代看板，一个反差数据很扎眼：单个任务的完成率长期在 85% 以上，但整个迭代的准时交付率只有 52%。团队…

去年十月，我带着一个 40 人的研发团队复盘一个延期 21 天上线的版本。事后我把整个迭代的 137 个任务和 89 条依赖关系全部导出，一条条对照，发现了一个让我有点难堪的事实：…

去年第四季度，我接手了一个让我印象很深的中台重构项目。项目启动会上，12个研发小组的排期都排得漂漂亮亮，依赖关系也都在项目管理平台里标了连线。结果第三周就崩了：支付组等风控组的接口…

2024年下半年，我参与过一次研发效能诊断，对象是一家约140人的B端SaaS公司。CIO给我的原话是：“我们的排期做得挺细，但交付就是不准。”我让他们把最近两个迭代的工时数据导出…