研发效能

去年十月，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能诊断，118 人的规模、13 个研发小组，任务系统里沉淀了 27 万条工作项。打开新建任务的页面，我数了一下：31 个字段。除…

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…

2021年我接手一个60人研发团队的效能改进项目，第一周就卡在了一件小事上：他们的项目管理工具里有37个任务类型。从"需求"、"子需求"、&…

上个月我陪一家 400 人规模的软硬件混合研发团队做研发效能复盘，随手拉了一张表：他们任务管理平台里单个任务平均挂着 27 个自定义属性，其中 14 个是必填。我又随机抽了 200…

核心结论：先把指标选对，再谈流程规范 负责人在研发任务管理上最容易犯的错误，是把「任务完成率」当成体检报告的核心指标。我在接手一个约 140 人的研发组织做效能治理时，第一版看板上…

我在做研发效能咨询的第三年，遇到过一个很典型的场面：一个 130 人规模的研发中心，项目经理每周要花 11 个小时在即时通讯软件里"追状态"，燃尽图每天都更新得…

去年 11 月，我陪一家 400 人规模的 SaaS 公司做迭代复盘，遇到一个很典型的场景：公司年度战略写的是"把交付周期从 45 天压到 30 天"，落到研发…

去年第四季度，我参加了一家约 300 人规模研发组织的阶段复盘会。会议开到一半，技术负责人问了一句让全场安静的话：“我们这个阶段的目标达成了 96%，可为什么业务方说没感觉到变化？…

2024年第三季度，我以外部研发效能顾问的身份介入一家做智能仓储的B轮公司。他们当时有68名研发，季度初立了4个阶段目标，季度末复盘时3个延期，平均延期11天。复盘会上CTO问了我…

2024 年 3 月，我参加过一个 120 人研发中心的季度复盘会。产品负责人说，这个季度的目标是"把支付转化率从 11.2% 提到 13%"。研发负责人说，我…